Entrevista |
Parte 3
Ángel Ruiz-Bazán
7. La internacionalización de la universidad es una meta pendiente. ¿Qué acuerdos o estrategias priorizará para insertar a la UASD en redes globales de investigación y movilidad académica?
R.- La internacionalización será una estrategia clave para ampliar el impacto académico de la UASD. Se fortalecerán las relaciones con universidades líderes en América Latina, Europa, Estados Unidos y Asia para establecer convenios de doble titulación, movilidad estudiantil y cooperación entre investigadores. La UASD buscará integrarse de forma activa a redes científicas internacionales y participar en proyectos colaborativos financiados por organismos multilaterales. Asimismo, se impulsará la enseñanza de idiomas y la participación del profesorado en congresos internacionales. La visión es que la UASD vuelva a ocupar un lugar destacado en el mapa académico global.
8. Durante los últimos años, la relación entre universidad, gobierno y sector productivo se ha fortalecido. ¿Cómo visualiza usted este vínculo durante su gestión?
R.- Se visualiza como un vínculo estratégico y de beneficio mutuo. La universidad debe mantener su autonomía, pero también debe ser un socio activo del desarrollo nacional. La gestión promoverá acuerdos con ministerios, instituciones públicas y empresas privadas para impulsar investigaciones aplicadas, proyectos de innovación, programas de formación continua y actualización profesional. La UASD buscará convertirse en el principal referente científico del país, capaz de ofrecer soluciones a los desafíos nacionales en áreas como salud, educación, energía, medio ambiente, tecnología y desarrollo social. Se fortalecerá la vinculación de los centros regionales con las autoridades locales y los sectores productivos de cada provincia, generando un modelo de cooperación territorial que beneficie a estudiantes y comunidades.
9. La transparencia y el uso eficiente de los recursos son demandas constantes. ¿Qué mecanismos de rendición de cuentas implementará?
R.- La transparencia será un eje transversal de la gestión. Se implementará un sistema de rendición de cuentas basado en informes sobre ejecución presupuestaria, proyectos en curso y avances en materia académica. Estos informes serán públicos y accesibles a toda la comunidad universitaria. Además, se fortalecerá la Auditoría Interna y se exigirá la certificación de procesos clave de la administración. Se promoverá una cultura institucional basada en el control, la planificación y la evaluación permanente. La gestión impulsará plataformas digitales que permitan seguimiento del presupuesto, compras, contrataciones y obras. La confianza se construye con hechos, y la UASD merece una administración ejemplar en cada aspecto financiero y operativo.














Pasar de un sistema reactivo a uno estratégico supone políticas culturales que fortalezcan los nodos de formación, archivo y crítica; profesionalicen la curaduría y el mercado interno; consoliden redes con la diáspora y los circuitos internacionales; y activen espacios de mediación pública, incluido el turismo. Solo así la producción artística podrá traducirse en memoria, reconocimiento y sostenibilidad, ocupando un lugar consistente en los relatos locales, caribeños y globales del arte contemporáneo.
Por su parte, Olga Espinal señaló que las artes plásticas dominicanas contemporáneas se configuran como un sistema de nodos interdependientes —formación, producción, legitimación institucional, mercado y circuitos internacionales— cuya fortaleza no reside en un único eje, sino en la capacidad de articulación entre ellos. Añadió que cuando estos componentes operan de manera aislada, el campo artístico se fragmenta, limitando su sostenibilidad y desarrollo.