Himno a la Patria

jueves, 20 de agosto de 2026

Un antes y un después de Jesús “Chu” Vásquez en el Consulado Dominicano de Nueva York.

Por: RAMÓN VALDEZ ( CHANGO )

Hay momentos en la vida política en los que resulta necesario hacer una pausa y

comparar gestiones, no desde el fanatismo ni desde las simpatías personales, sino desde

los resultados y la experiencia de quienes han vivido de cerca cada proceso.

En el caso del Consulado Dominicano en Nueva York, considero necesario analizar un

antes y un después de la llegada de Jesús “Chu” Vásquez, particularmente cuando se

compara su gestión con la de Eligio Jáquez.

Debo comenzar haciendo una aclaración: nunca fui simpatizante de la gestión de Eligio

Jáquez mientras estuvo al frente del Consulado. Por el contrario, fui uno de sus críticos

y, en determinados momentos, enfrenté públicamente decisiones que consideraba

perjudiciales para los compañeros del Partido Revolucionario Moderno (PRM).

Sin embargo, ser crítico de una gestión no significa perder la capacidad de reconocer sus

aspectos positivos cuando se hace una comparación.

Y es precisamente ahí donde, desde mi punto de vista, aparece una diferencia

importante: Eligio Jáquez mostró mayor sensibilidad hacia los compañeros del partido y

una mayor disposición a atender sus necesidades, mientras que durante la actual gestión

de Chu Vásquez se ha generado un creciente sentimiento de inconformidad entre

sectores del perremeísmo de Nueva York.

Uno de los puntos que más preocupa a los compañeros es la situación de quienes fueron

desvinculados de sus puestos. Según lo que hemos observado y denunciado, 46

compañeros vinculados al partido fueron cancelados, muchos de ellos personas que

dependían de esos ingresos para sostener a sus familias.A esto se suman las quejas relacionadas con reducciones salariales, dificultades para

acceder a determinados servicios y lo que algunos empleados describen como un

ambiente laboral de presión e incertidumbre.

También preocupa la percepción de que el Consulado ha reducido o cerrado algunas

oficinas y servicios, mientras los usuarios continúan enfrentando dificultades y costos

que consideran elevados. Si una institución pública existe para servir a los ciudadanos,

cualquier cambio que afecte la calidad, rapidez o accesibilidad de sus servicios debe ser

explicado con transparencia.

Pero hay algo que resulta todavía más contradictorio para muchos compañeros: después

de la salida de decenas de miembros del partido, se habla de nuevos nombramientos en

posiciones consulares.

La pregunta que surge es sencilla: ¿cómo se puede justificar la salida de tantos

compañeros mientras, al mismo tiempo, se contemplan nuevos nombramientos?

No se trata de pedir privilegios partidarios. Se trata de exigir coherencia, sensibilidad y

responsabilidad política.

Un compañero que pierde su empleo no pierde solamente un salario. Detrás de ese

puesto hay una familia, una renta, compromisos económicos y, muchas veces, años de

trabajo y sacrificio.

Por eso sostengo que hoy debemos mirar la realidad sin prejuicios.

Si antes fui crítico de Eligio Jáquez y hoy considero que su gestión fue superior en

determinados aspectos, no es por sentimentalismo ni por intereses personales. Es

porque la comparación de las experiencias permite llegar a conclusiones diferentes.

Durante la gestión de Jáquez hubo también errores, decisiones cuestionables y

enfrentamientos políticos. Pero, desde mi perspectiva, existía una mayor preocupación

por mantener el vínculo con los compañeros del partido y atender sus inquietudes.

Hoy, en cambio, existe una percepción de distanciamiento entre el Consulado y una

parte importante de la dirigencia y militancia del PRM en Nueva York.

Y eso debe preocuparnos.

Un gobierno no puede olvidarse de quienes trabajaron para llevarlo al poder. Los

funcionarios pasan, pero el partido, sus militantes y las comunidades permanecen.

Por eso, aunque fui contrario a muchas de las actuaciones de Eligio Jáquez cuando

estuvo en el Consulado, hoy debo reconocer que, frente a la situación que muchos

compañeros dicen estar viviendo actualmente, aquella gestión puede ser vista por

algunos como un verdadero paraíso en comparación con la actual.Mi posición no nace de un cambio de simpatía política. Nace de una comparación.

Y quiero dejar algo claro: quien escribe estas líneas fue uno de los que enfrentó a Eligio

Jáquez cuando entendió que estaba actuando en contra de los intereses de los

perremeístas.

Por tanto, si hoy hago una valoración favorable de algunos aspectos de aquella gestión,

lo hago precisamente porque creo que la crítica debe ser objetiva, venga de donde

venga.

El PRM en Nueva York necesita recuperar la comunicación con sus compañeros, escuchar

sus reclamos y garantizar que las decisiones que se tomen desde el Consulado sean

transparentes, coherentes y sensibles.

Porque al final, más allá de los nombres de los funcionarios, lo que debe importar es el

respeto a los empleados, a los compañeros del partido y, sobre todo, a la comunidad

dominicana que utiliza los servicios consulares.

Ese es el verdadero antes y después.

Moviendo fichas del ajedrez en PN,para servir y proteger la Paz ciudadana.

 


Redacción 

El director general de la Policía Nacional, mayor general Ernesto R. Rodríguez García, dispuso este jueves una serie de cambios y nuevas designaciones en direcciones centrales, regionales, departamentales y áreas especializadas de la institución, como parte de las acciones dirigidas a fortalecer la operatividad, la prevención del delito y la proximidad con la ciudadanía.

Las disposiciones abarcan movimientos en áreas estratégicas como Recursos Humanos, Inteligencia, Prevención, Planificación y Desarrollo, Soporte y Servicio, Policía Comunitaria, Policía Cibernética y Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, entre otras.

Entre las principales designaciones figura la del coronel Pedro Radhamés Marte Báez como director Central de Recursos Humanos, en sustitución del general Jorge Miguel Perdomo Sena, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Sur Central, con asiento en Baní, en sustitución de la coronel Ana Jiménez Cruceta.

En el ámbito regional, el general Orison L. Olivence Minaya asumirá la Dirección Regional Noreste, con asiento en San Francisco de Macorís, en sustitución del general Julio César Acosta Félix, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Nordeste, con asiento en San Francisco de Macorís, en sustitución del general Julio César Acosta Félix, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Nordeste, con asiento en María Trinidad Sánchez.

En la Dirección Central de Inteligencia (DINTEL) fue designado el general Edgar Ramón Arnaud Volquez, en sustitución del general Ángel M. García Jaime, quien asumirá la Dirección de Área de Policía Comunitaria.

Asimismo, Werner Núñez Quezada fue designado director de Área de Policía Cibernética, mientras que el general Eddy Pérez Peralta asumirá la Dirección

Central de Prevención, en sustitución del general Martín Tapia Sánchez, quien fue designado inspector general de la Policía Nacional mediante decreto del presidente Luis Abinader.

El coronel René Eurípides Luna Kunhardt fue designado director Regional Santo Domingo Oeste, en sustitución del general Eddy Pérez Peralta; el coronel Edison Cabrera Concepción asumirá la Dirección Regional La Vega, en sustitución del coronel Ramón Dicló Mateo, y el coronel Leuribis Urbaez Mancebo fue designado director Regional La Altagracia, en sustitución del coronel Edward Jesús

Díaz Núñez. También fue designado el general César Ares

Montás como director Central de Planificación y

Desarrollo (Diplan), mientras que el coronel Carlos

Tapia Quezada asumirá la Dirección Central de

Soporte y Servicio.

Como parte de los cambios en áreas especializadas, el general Santo Guzmán Amparo fue designado titular de la Dirección Especializada de Protección a

Niños, Niñas y Adolescentes, en sustitución del coronel Edwin Hernández Tejada.

En otras dependencias, el general Frank de los Santos Encarnación fue designado titular de la

Dirección de Área de Policía de Protección de Servicios Especializados.

Entre las demás disposiciones figura el nombramiento del coronel Juan Félix Romero

Rosario como subinspector general y del coronel Raymundo Estévez de Luna como subdirector de Área Administrativa del Hospital

General Docente de la Policía Nacional (Hosgedopol), en sustitución del teniente coronel Bladimir Caraballo.

Asimismo, la coronel Flavia Montero Romero fue designada directora Central de Asuntos Legales, en sustitución del general retirado Adelso Aibar Martínez.

El coronel Edwin Hernández Tejada asumirá la

Dirección de Área de Prevención y Persecución de Invasores de Propiedades Públicas y Privadas; el coronel Dionisio Agüero, la Dirección de Área de Derechos Humanos, y el coronel Yldebrando de Jesús Guzmán Toribio, la Dirección de Área de Supervisión General de Cárceles bajo control de la

Policía Nacional.

De igual manera,

De igual manera, el coronel Eduardo Bautista Puello fue designado titular de la Dirección Especializada del Metro de Santo Domingo.

“Según la institución, las nuevas disposiciones buscan dinamizar las estructuras operativas y administrativas de la Policía Nacional, fortalecer su capacidad de respuesta y continuar acercando el servicio policial a las comunidades.”

miércoles, 19 de agosto de 2026

¿Como distingue la lealtad del interés ?.


 En política, no toda lealtad es lealtad.
A veces, simplemente es interés.

Por  Kenia Martínez.

Hay quien es leal a ti,
y hay quien es leal a tu cargo.
Quien siempre te dice que sí
no necesariamente está contigo.
A veces, quien más te aplaude
 es quien primero se aleja cuando cambia el escenario.
Porque mientras tienes poder,
es fácil encontrar compañía, aplausos y palabras de fidelidad.
La verdadera lealtad, sin embargo,
no se mide cuando estás arriba,
sino cuando dejas de tener el poder.
Es entonces cuando descubres quién caminaba contigo
 y quién solamente caminaba detrás de tu cargo.

sábado, 15 de agosto de 2026

Dr.Leonel Fernández reconoce en Alofoke dinamismo en la red no así en otros intereses intrinsecos de la sociedad…


Cynthia Sterlin Nova

Santiago Matías logrò conseguir por parte de Leonel Fernández su admiracion por la capacidad e impacto en el ámbito comunicacional, aunque el expresidente formuló observaciones respecto a los obstáculos que enfrenta su iniciativa política.

Matías es un joven digno de admiral, pero unicamente por ahora en el Marco de una manera de hacer Comunicación,capaz de generar innovación y establecer vínculos significativos con amplios sectores de la población dominicana. Sin embargo, en sus intervenciones públicas, el líder de la  Fuerza del Pueblo subrayó que el éxito en medios de comunicación no equivale necesariamente a poseer las condiciones requeridas para consolidar una estructura política con capacidad y competitiva.


Durante sus manifestaciones, Fernández enfatizó que un proyecto electoral demanda elementos fundamentalescomo presencia territorial robusta, organización en toda la nación, relevancia histórica y una perspectiva clara respecto al porvenir del país.

El lider de la oposición Dr.Leonel Fernandez Reyna, diferencias puntualmenteentre lograr transformaciones en el terreno comunicacional y constituir una infraestructura política orientada específicamente a acceder al poder mediante procesos electorales nacionales.

Leonel en referencia a la eventual formación de un grupo  partidario, explicó que la creación de una entidad política requiere cobertura nacional en todos los territorios. Para fundamentar su perspectiva, Fernández utilizó como referencia el camino recorrido por la Fuerza del Pueblo desde su constitución hasta la actualidad.

viernes, 14 de agosto de 2026

Los aportes que hace la UASD que la gente desconoce.


Desde hace muchos años la UASD cuenta con enemigos gratuitos en los medios de comunicación social, que tomaban como pretexto las movilizaciones estudiantiles para plantear su privatización y hasta su cierre, sin considerar, para nada, que es la única academia de estudios superiores de carácter público (un pago simbólico), con las puertas abiertas para los bachilleres dominicanos de los segmentos más empobrecidos de la población, permitiéndoles dotarse de profesiones y así escalar socialmente.

Desde hace algún tiempo, sin embargo, las protestas estudiantiles que alteran el orden, tanto dentro como fuera de la UASD, son sancionadas por el Consejo Universitario, que de inmediato procede con las medidas disciplinarias correspondientes, las cuales van desde suspensión temporal, cancelación definitiva de matrículas y entrega a las autoridades policiales a aquellos estudiantes hallados responsables de la comisión de delitos.

No obstante, el erradicar los desórdenes, parece que no ha sido suficiente para que la institución obtenga una imagen favorable ante la población. Y es que muchos ignoran los grandes aportes que ofrece la academia de estudios superiores. Entre esos aportes están sus investigaciones en torno al sargazo (el mismo sargazo que se convirtió en un dolor de cabeza por sus daños medioambientales y su afectación al turismo, uno de los soportes de la economía nacional), llegando a convertirlo en biocarbón, bioaceite, biodiésel y bioasfalto mediante proceso de refinería.

Los aportes que hace la UASD que la gente desconoceTambién la UASD logró fabricar dispositivos de agregación de peces utilizando el sargazo. Se trata de una alternativa que plantea una tecnología verde para la pesca.

Y en un esfuerzo conjunto con otras universidades se está fabricando, con el sargazo, fertilizante para la agricultura, ingredientes cosméticos, biogás y generación energética, bloques de hormigón, morteros y paneles aislantes, convirtiéndolo en materiales de construcción. ¿Por qué no se resalta desde los medios de comunicación ese trascendente hecho? Es posible que no se conozca por falta de una difusión satisfactoria.

El propio suscrito se enteró de lo que se hace con sargazo al escuchar a Raúl Hernández, relacionista público de la UASD, en momentos en que exponía sobre su ambicioso programa de trabajo a desarrollar para recobrar el prestigio o buena reputación de la Primada de América.

Los que estuvieron vinculados a la academia en el pasado conocen que la UASD tiene un Comedor Universitario, pero la mayoría de la población ignora que hay un acuerdo interinstitucional con los Comedores Económicos del Estado para dotar de comida (almuerzo) y cena a los estudiantes tanto de la sede central como de recintos y centros de manera gratuita. ¿En qué otra universidad se alimenta a los alumnos sin dar un solo centavo?

La población dominicana desconoce, además, que la UASD tiene la oferta curricular más extensa, con más de cien carreras, incluyendo disciplinas científicas, humanísticas y artísticas en sus nueve facultades. Cabe precisar que hay carreras que solo en esa academia pública se pueden hacer, como son, por ejemplo, Geofísica y Ciencias de la Atmósfera. Otras como Ingeniería Agronómica, Medicina Veterinaria, Matemáticas, Química, Física y Filosofía, posiblemente solo se enseñen en esa casa de estudios superiores.

La gente no sabe, de igual manera, que la universidad pública impulsa cada cierto tiempo una profunda actualización y reforma curricular de grado y postgrado para adaptar sus ofertas a los cambios sociales, tecnológicos y del mercado. Se trata de constantes cambios que involucran también a sus 120 programas de 4to. nivel, de 106 maestrías y 14 doctorados.

Más del 90 por ciento de los dominicanos no sabe que la UASD cuenta con más de 15 institutos que se encargan de ofertar los más diversos servicios a la sociedad dominicana. Uno de ellos es el Instituto de Energía, que investiga y propone soluciones técnicas a los problemas del sector eléctrico dominicano. Su principal función es la búsqueda de transición hacia energías limpias, diseña planes y asesora al Estado honoríficamente sobre la eficiencia energética.

La mayoría de los dominicanos, asimismo, ignora que la UASD tiene un Centro Nacional de Sismología. Y es el único con que cuenta el país. Ese centro calcula ubicación, profundidad y magnitud exacta de los temblores de tierra en tiempo real. ¿Es o no es un invaluable aporte a la población?
Es innegable que la UASD ha recibido la asistencia económica de los últimos gobiernos (los de Hipólito Mejía, Leonel Fernández y Danilo Medina), pero el de Luis Abinader ha realizado la mayor contribución, haciendo posible que su personal académico y administrativo cuente con sueldos más o menos adecuados, que por lo menos han permitido mitigar los altos niveles de inflación que se registran en bienes y servicios.

De igual forma, la mayoría de sus edificaciones exhiben remozamiento e higiene y su servicio de ofrecer educación superior de calidad se ha extendido a muchas provincias del país. Además, desde el 10 de agosto de 2012, la academia cuenta con una torre de 9 niveles que aloja a sus oficinas administrativas, la cual fue inaugurada por Leonel Fernández días antes de entregar el poder.

El doctor Jorge Asjana David ha llegado a la Rectoría con un amplísimo programa de gobierno, para fortalecer las diferentes funciones de la UASD, multiplicando y optimizando los servicios que ofrece a la sociedad dominicana. En la universidad del Estado recae el reto principal de preparar los hombres y mujeres del futuro, profesionales en las diversas áreas y con la competencia necesaria para enfrentar y dar solución a los problemas nacionales.

Fuente:”relámpagoinformativo.net”

lunes, 10 de agosto de 2026

¿Será porque ellos no retornarán a las escuelas?

 




Tony Salomón

Parte de nuestras autoridades, tanto electas como designadas mediante decreto presidencial, son responsables directos de las decisiones que afectan el rumbo de la educación.

Y la pregunta que surge es inevitable: ¿será porque quienes toman las decisiones no tendrán que regresar a las escuelas para enfrentar las consecuencias de sus propias decisiones?

Si repasamos la historia, encontramos que en la ciudad alemana de Mainz, hacia 1445, Johannes Gutenberg presentó una innovación que cambiaría para siempre el destino de la humanidad: la imprenta de tipos móviles.

A partir de entonces, el conocimiento comenzó a multiplicarse y a llegar a sectores cada vez más amplios de la sociedad. La lectura dejó de ser un privilegio reservado a unos pocos y se convirtió progresivamente en una poderosa herramienta de transformación social.

No todos recibieron aquella innovación con entusiasmo. Hubo quienes se opusieron a su expansión porque entendían que una población con acceso a los libros y al conocimiento sería más difícil de controlar. El conocimiento libera; la ignorancia somete.

Inglaterra comprendió el enorme valor de aquella transformación y supo capitalizarla. Su posterior desarrollo no fue obra del azar. La Revolución Industrial encontró uno de sus principales sustentos en la educación, en la generación de conocimiento y en la capacidad de formar ciudadanos preparados para transformar su realidad.

La historia nos demuestra una verdad que sigue teniendo plena vigencia: ningún pueblo puede aspirar al desarrollo si desprecia la educación y el conocimiento.

Todo pueblo que se resiste al desarrollo corre el riesgo de quedar sometido a la voluntad de pequeñas élites políticas y económicas que terminan concentrando el poder y las oportunidades.

Por eso, mi gran inquietud es:

¿Por qué hay sociedades y gobiernos que parecen tener más disposición para invertir en cárceles que en centros educativos incluyentes?

¿Por qué no entendemos que educar resulta mucho más rentable que castigar?

Una política pública que garantice educación de calidad, formación técnica, oportunidades laborales y espacios de desarrollo para nuestros jóvenes podría evitar, en buena medida, que muchos terminen incorporándose a la delincuencia.

Además, nos ahorraríamos enormes inversiones en infraestructura penitenciaria, personal de custodia, alimentación, salud y mantenimiento de una población carcelaria que, en muchos casos, pudo haber sido rescatada mediante la educación y la oportunidad.

Con la educación ganamos todos.

Ganan los padres, que tendrán mayores posibilidades de ver a sus hijos convertidos en ciudadanos productivos.

Ganan las comunidades, porque disminuyen los factores que alimentan la violencia y la delincuencia.

Ganan las potenciales víctimas, porque una juventud con oportunidades tiene menos razones para buscar en la delincuencia el camino que la sociedad no le ofreció.

Y, sobre todo, gana la juventud, que no debe ser condenada a pagar una pena por haber nacido en un entorno donde las oportunidades fueron escasas.

La cárcel debe ser la consecuencia de quien viola la ley; la educación debe ser la primera herramienta del Estado para evitar que nuestros jóvenes lleguen hasta allí.

Invertir en educación no es un gasto: es la inversión más inteligente que puede hacer una sociedad para garantizar su futuro.

Porque cuando un Estado construye más escuelas, necesita construir menos cárceles.

La verdadera seguridad comienza mucho antes de la prisión: comienza en el aula.


AULA ECONOMICA HAMBRE CERO.

 


De donde viene la metaHambre Cero

 

Por Bienvenido Núñez

Economista

Antecedente de los Objetivos de Desarrollo delMilenio y SostenibleLos Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) nacieron en septiembre del año 2000. Surgieron durante la Cumbre del Milenio de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en Nueva York y se fijaron ocho metas globales para mejorar la vida humana y reducir la pobreza extrema antes de 2015, donde el objetivo número uno era erradicar la pobreza extrema y el hambresin embargo, no se logro avanzar.

Luego al terminar el plazo en 2015, la ONU acordó con los países establecer 17 nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), agenda 2015-2030

Para tal efecto, el segundo objetivo de los 17plantea que los países durante ese tiempo establecido deben alcanzar la meta de (hambre cero), a través de políticas públicas juntamente contodos los sectores productivos en materia de agricultura y seguridad alimentaria.

En ese sentido, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) mide el hambre y la seguridad alimentaria utilizando dos indicadores globales oficiales: el primero es; la Prevalencia de la Subalimentación para el hambre crónica y lasegundo; la Escala de Experiencia de Inseguridad Alimentaria para el acceso directo de las personas a los alimentos, según se detalla:

1- Prevalencia de la Subalimentación. Mide el porcentaje de personas cuyo consumo diario de calorías es menor al mínimo necesario para vivir con salud. Si esta cifra baja del 2.5 %,entonces, elpaís sale del mapa del hambre estructural, en otra palabra, esto significa que, una parte importante de la población ha mejora su nivel nutricional. Para determinar este indicador se toman en cuenta los siguientes elementos:

 

• Disponibilidad de comida: Suma la producción local y las importaciones, restando exportaciones y desperdicios.

• 
Desigualdad de ingresos: Evalúa cómo se distribuyen los alimentos según el poder adquisitivo de los hogares.

• 
Umbral del 2.5%: Un nivel menor a este porcentaje significa que el hambre como problema masivo y estructural está controlada.
2- Escala de Experiencia de Inseguridad Alimentaria. Este indicador se determina mediante encuestas directas a los hogares, haciéndole la pregunta a las personas: de, si han enfrentado dificultades, incertidumbre o se han quedado sin alimentos (moderada o grave) debido a la falta de dinero u otros recursos.

Ahora bien, la meta lograda por el gobierno no significa, que toda la población tenga una nutrición perfecta o que no exista pobreza, la determinación de esta muestra es un promedio estadístico macro que refleja mejora en la política pública en materia de seguridadalimentaria, o producción agrícola,crecimiento económico, aumento de la ocupación formal e informal-mejora del poder adquisitivo de la población, la política de protección social delgobierno entre otros factores.

sábado, 8 de agosto de 2026

DIEZ AÑOS SIN HATUEY DE CAMPS: MEMORIA DE UN LÍDER ESTUDIANTIL.

 


Crònica
:

Sebastián del Pilar Sánchez

Vimos a Hatuey De Camps por primera vez en 1970, en el local de la Federación de Estudiantes Dominicanos (FED), ubicado en el área del Alma Máter de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Era el líder estudiantil del momento, rodeado de una aureola de héroe por acoplar de manera exitosa la lucha nacional por el «Medio Millón» a favor de la academia. Logró esto mediante la acción unitaria de los grupos universitarios en continuas movilizaciones de masas, bajo la orientación del Comité Central Coordinador (Triple C) Flavio Suero, que presidió en 1969.

Recuerdo su imagen recurrente en la primera plana de los periódicos, siempre a la cabeza de aquella peligrosa actividad. Se situaba en la primera fila, dando la cara junto a la extinta dirigente de Fragua, Emma Tavárez Justo, y los principales directivos de su grupo, el Frente Universitario Socialista Democrático (FUSD). Allí también convergen el Bloque Revolucionario Universitario Camilista (BRUC), el Comité Universitario Julio Antonio Mella (CUJAM), la Juventud Comunista y el recién creado Frente Estudiantil Flavio Suero (FEFLAS).

En ese mismo año fue electo secretario general de la FED y, en 1970, su gestión al frente del movimiento estudiantil pasó la prueba de una apretada reelección en unos comicios sumamente reñidos. En ese escenario, una masa de estudiantes que votaba por primera vez en la universidad le dio su respaldo. Estos jóvenes se integraron activamente al FUSD, enarbolando la bandera blanca, empuñando el jacho prendido y haciendo causa común con los perredeístas de la UASD, entre quienes destacaban Pedrito Sánchez, Miguel Antonio De Camps, Fulgencio Espinal, Lorenzo Flores, Carlitos Lalane Martínez, Julio César Martínez, Rubén y Juan Temístocles Montás. Durante el proceso, el doble rayado en las boletas generó confusión en muchos electores debido a la alianza entre los grupos rivales Fragua y FEFLAS, quienes habían conformado la denominada «Unidad de Acero, Fragua-Flavio Suero».

Poco después de esa discutida victoria, Hatuey marchó hacia Europa para realizar un doctorado en Filosofía y Letras en la Universidad Complutense de Madrid. La FED quedó entonces en manos de su compañero de lucha, Fulgencio Espinal, hasta que, por una decisión del profesor Juan Bosch, el grupo estudiantil fue suspendido para reorientarlo bajo un nuevo liderazgo encarnado por los bachilleres Juan Francisco Santamaría de la Cruz, Felucho Jiménez, Gustavo Montalvo y Juan López.

El regreso de Europa y el rescate del FUSD

En 1973, al culminar sus estudios, De Camps se vio precisado a regresar de Europa para incorporarse al Comité Ejecutivo Nacional del Partido Revolucionario Dominicano (PRD). Este organismo, compuesto por 17 miembros, había quedado escindido tras la salida de su presidente, el profesor Juan Bosch, y de una parte de sus dirigentes, incluidos los de la UASD. Junto al doctor José Francisco Peña Gómez, Hatuey asumió la tarea de rescatar la organización y evitar una estampida a nivel nacional causada por el impacto del discurso de Bosch, quien afirmaba que el PRD ya había cumplido su misión histórica. Esta ruptura dividió también al FUSD, cuya casi totalidad de dirigentes respaldó al entonces líder máximo.

A su regreso, De Camps se reintegró a las labores universitarias, esta vez como catedrático de Historia en la Facultad de Humanidades. Asumió el reto de reconstruir el FUSD con el auxilio de valiosos universitarios —profesores, estudiantes y empleados— comprometidos a trabajar día y noche por el restablecimiento de la entidad, hasta devolverle su condición de una de las principales fuerzas estudiantiles.

En esta gesta recibió la mano solidaria de destacados profesores como Yvelisse Prats-Ramírez de Pérez, Leopoldo Espaillat Nanita, Rafael Eugenio Sánchez Consuegra, Facundo Acosta, Héctor López Zorrilla, Samuel Lewis, Elpidio Ramírez, Luis Lizardo Lasocé, Ligia Leroux, Sérvulo Natera, Gumersindo Rosario y su primo Nolberto Luis Soto. También se sumaron sus entrañables compañeros de lucha Fulgencio Bolívar Espinal y Carlos Lalane Martínez, y su propia familia, encabezada por sus hermanos Ivelisse y Víctor (estudiantes de Arquitectura) y Ana De Camps (de Humanidades).

Recuperar el FUSD era un objetivo sumamente difícil debido a que el rector de la universidad en ese momento, Hugo Tolentino Dipp, estaba parcializado con Bosch y el naciente Partido de la Liberación Dominicana (PLD). Sin embargo Hatuey, hombre firme y gran táctico político, decidió echar el pleito al advertir la posibilidad real de vencer a los «boschistas» en los siguientes comicios estudiantiles.

La gran batalla por la reconquista de la FED

Fue ahí que surgió el nombre de Fidias Omar Díaz Santiago —hermano de la mártir estudiantil y dirigente del FUSD, Sagrario Ercira Díaz Santiago— para postularlo a la secretaría general de la FED en la boleta de un nuevo grupo bautizado como Frente Estudiantil Sagrario Ercira Díaz (FESED). Para el Consejo Universitario se eligió como candidato al bachiller Iván Grullón Fernández, quien cuatro décadas más tarde se convertiría en rector de la UASD. Su suplente fue Rafael Ulises Castillo Guerrero, secretario de organización del FESED, quien asumió la titularidad tras la victoria debido a que Grullón marchó a Europa a realizar un posgrado.

Recuerdo con nostalgia y alegría a quienes dieron el frente junto a Hatuey y el FUSD en aquella gran batalla: la recia figura morena del doctor Pedro Torres de la Paz en la Facultad de Ciencias Médicas; a Wellove Modeste Valerio discurseando en los pasillos de la Facultad de Ciencias Jurídicas; y la gracia tierna de mi buena amiga Gertrudis Aguasanta Batista en Humanidades, colaborando junto a Juan José Encarnación Soto, Juan Báez (esposo de Juany Uribe y directivo de la Librería La Trinitaria), Luis Eludis Pérez y Milqueya Corporán.

También evoco la figura de una joven estudiante de Medicina, apodada Teté, que fungió como locutora en la caseta de promoción del FESED y luego pasó por el programa radial Tribuna Democrática; a Juana Campusano y el Chino Ng en Ciencias Médicas; a María del Valle; a Héctor Peña Rijo; al extinto Lorenzo Sánchez Baret en Ciencias Jurídicas y a William Rodríguez y José Flores en Agronomía.

A esta legión de compañeros se sumaron José Rojas, Osiris de León, Eladia Medina (Sondina), Julio Guevara, Martha Mayi, Pedro Pablo Cepeda, Álvaro Díaz, Aníbal Amparo García, Venancio Alcántara Valdez, Daniel Vizcaíno, Armando Carela, Nurys Miqui, Tiburcio Perdomo, Eligio Gabriel Serrano García y su esposa Martha, Leovigildo Bello, Antonio Fermín (El Pesao), Frank Bencosme Camacho, William Ottenwalder, Sulpicio Medina, Atilas Pérez Vólquez, Pericles Medina, Rafael Peralta Romero e Hilda Cabrera. Asimismo, se integraron nuevos bachilleres que ingresaban al Colegio Universitario, como Henry Blanco, Bernardina Félix, Mercedes Rodríguez, Iluminada Rafaela Santos (Fellita), Sergio Reyes, Fausto Herrera Catalino, Fabio Ruiz, Aquiles Manzanillo y Milcíades Noboa.

Gracias a la sabiduría de Hatuey y al esfuerzo colectivo se ganó aquella batalla con 3 mil 600 votos, superando ampliamente a sus adversarios, quienes pretendían adueñarse de las siglas del FUSD para transformarlo en el Frente Estudiantil de Liberación (FEL). Este grupo, que llevó como candidato a la secretaría general de la FED a Gustavo Montalvo, quedó relegado al cuarto lugar.

Estrategias y alianzas en la política universitaria

Con su asesoría, se continuó librando batallas con bríos renovados. En 1975 se sumó el carisma mediático del poeta Tony Raful, a quien Hatuey había incorporado a Tribuna Democrática para luego postularlo en las elecciones estudiantiles del siguiente año. Así se alcanzaron dos puestos directivos en la FED, ocupados por Raful y el autor de estas líneas, quien además se insertó en el Consejo Universitario como suplente del miembro titular ganador, el bachiller Rafael Ulises Castillo Guerrero.

La siguiente gran prueba política ocurrió durante la elección del rector de la UASD en 1976. Los perredeístas no tenían un candidato propio e inicialmente pensaron en escoger al propio Hatuey por su enorme prestigio y su condición de profesor de Historia. Al consultársele, él razonó que era más conveniente respaldar al exrector Julio César Castaños Espaillat o al doctor Jottin Cury, quien ya había dirigido la universidad antes que el doctor Tolentino Dipp con el apoyo de organizaciones de izquierda.

Hatuey De Camps, junto a la licenciada Yvelisse Prats-Ramírez, el arquitecto Espaillat Nanita y quien escribe, en representación del FUSD, visitaron al doctor Cury en su residencia del Malecón, cerca del Auditorio Eugenio María de Hostos. Aunque le ofrecieron el respaldo de su candidatura, Cury rehusó el ofrecimiento y recomendó en su lugar apoyar al doctor Guarocuya Batista del Villar, quien ya sumaba las simpatías de profesores de izquierda y del Frente Estudiantil Flavio Suero. Más adelante se supo que el doctor Cury no deseaba volver a los rigores de la política universitaria debido al excelente momento económico que vivía con su bufete de abogados.

Hatuey fue también el artífice del triunfo del doctor Antonio Rosario en las reñidas elecciones universitarias de 1979. El FUSD lo escogió como su candidato a pesar de las intensas gestiones del doctor Peña Gómez para que se postulara al doctor Tolentino Dipp, quien ya mostraba cierta aproximación al partido. Cabe destacar que en las primeras rondas de ese proceso electoral, el candidato original de los perredeístas fue el doctor José García Ramírez, escogido por su exitoso desempeño como decano de la Facultad de Ciencias Médicas y por su excelente relación con Hatuey De Camps, quien acostumbraba visitarlo en su apartamento del ensanche Evaristo Morales para establecer la estrategia a seguir en la reunión electiva del Claustro Universitario.

Al final de aquellas extensas jornadas, Hatuey acostumbraba a detenerse en su automóvil Peugeot 504 en la calle Rafael Augusto Sánchez, esquina Dr. Defilló (ensanche Quisqueya), en la residencia del periodista Víctor Manzueta, subjefe de redacción del periódico El Sol. Allí se llevaba a cabo una tertulia de profesionales de la prensa en la que Hatuey participaba activamente, aunque jamás consumía bebidas alcohólicas porque le provocaban fuertes dolores de cabeza. En ese espacio disfrutaba del fino humor de don Fermín Arias Belliard y de los agudos razonamientos sobre la realidad social dominicana expuestos por Eulalio Almonte Rubiera (Lalo), director de Notitiempo; José Jiménez Belén y, ocasionalmente, Chico Despradel, columnista de El Sol.

viernes, 7 de agosto de 2026

CUIDEMOS AL PRM.

  


SIGUEN LAS DESVINCULACIONES EN EL

CONSULADO DOMINICANO DE NUEVA YORK.


Por Ramón Valdez . Chngó

Continúan las desvinculaciones de dirigentes del Partido Revolucionario Moderno en el

Consulado Dominicano de Nueva York. En esta ocasión, fue desvinculado el

compañero Diógenes de los Santos, vicepresidente de la Región Manhattan Sur.

Resulta preocupante la manera en que se están realizando estas cancelaciones: se envía

al empleado a disfrutar de sus vacaciones y, cuando regresa, es sorprendido con la

noticia de su desvinculación.

La semana pasada también fue desvinculado el compañero Minier, quien se

desempeñaba como encargado de Archivo. Un hombre responsable, dedicado y

entregado por completo a realizar un buen trabajo hasta el último día de sus funciones.

¿Quién detendrá esta situación que está debilitando y desarticulando al Partido

Revolucionario Moderno en la Seccional de Nueva York?

Cada día recibimos una nueva y desagradable sorpresa. Las autoridades nacionales del

PRM deben intervenir, investigar lo que está ocurriendo y escuchar a los dirigentes que

trabajaron incansablemente para llevar al partido al poder.Los principales dirigentes del PRM en Nueva York, Julio César Mateo (Yulin),

presidente, y Jhon Sánchez, secretario general, también deben asumir su responsabilidad

política frente a esta situación. Con su silencio y permisividad, han permitido que

continúen los inconvenientes y las decisiones que tanto daño les están causando a

nuestros compañeros y al partido.

El silencio de Julio César Mateo (Yulin) y Jhon Sánchez ante todas estas situaciones los

hace políticamente corresponsables. Quien guarda silencio frente al maltrato de sus

compañeros y no defiende las bases que representa termina avalando, por acción u

omisión, las decisiones que están debilitando al PRM en Nueva York. Las bases

necesitan dirigentes que den la cara, rindan cuentas y defiendan sus derechos.

En la última reunión con el señor cónsul, se presentaron ellos solos, a pesar de que

previamente se había escogido una comisión para acompañarlos y participar

conjuntamente en ese encuentro. ¿Por qué dejaron fuera a la comisión? ¿Qué se habló y

cuáles fueron los acuerdos alcanzados? Los dirigentes y las bases merecen transparencia

y respeto.

¿Cómo se puede premiar una gestión tan cuestionada sin antes investigar las numerosas

denuncias y escuchar a los dirigentes afectados?

¡Ya basta de maltratar y abandonar a las bases del PRM en Nueva York!

HE DICHO.