Scarlet Benzán consolida su liderazgo con cercanía, trabajo y compromiso social

 

La dirigente política y viceministra se distingue por mantener un contacto permanente con las comunidades y acompañar a las familias en sus momentos más difíciles.

Por Alex G. Olivence

Santo Domingo Oeste.– Scarlet Benzán continúa fortaleciendo su liderazgo político y comunitario gracias a una trayectoria caracterizada por la cercanía, el trabajo constante y el compromiso con el bienestar de la gente.

Sus seguidores la definen como una dirigente con una tasa de rechazo prácticamente inexistente, fruto del respeto y el cariño que ha cultivado mediante años de servicio. Cercana, trabajadora y solidaria, Benzán ha demostrado con hechos que su prioridad son las personas, sin dejar a nadie atrás.

Mujer de acción, madre, líder política y viceministra de Gestión Social y Comunitaria del Ministerio Administrativo de la Presidencia, conoce de cerca las necesidades de Santo Domingo Oeste y mantiene una relación directa con sus barrios, organizaciones sociales y dirigentes comunitarios.

Su presencia no se limita a los actos oficiales. Scarlet Benzán ha acompañado a numerosas familias en momentos difíciles, respaldado iniciativas sociales, gestionado soluciones e impulsado acciones orientadas al desarrollo y al fortalecimiento comunitario.

Esa forma de ejercer el liderazgo, basada en escuchar, acompañar y buscar respuestas, le ha permitido construir una conexión auténtica con diferentes sectores del municipio. Para Benzán, servir significa mantenerse cerca de quienes necesitan una mano amiga y convertir las preocupaciones de la ciudadanía en acciones concretas.

Su experiencia en la administración pública y en el trabajo territorial representa uno de sus principales activos. Conoce cada rincón del municipio, sus desafíos y las oportunidades que pueden aprovecharse para promover un desarrollo más equilibrado e inclusivo.

El crecimiento político de Scarlet Benzán no parece responder a la improvisación, sino a los resultados de una labor constante. Su liderazgo se ha construido caminando junto a la gente, apoyando a las comunidades y demostrando que la política también puede ejercerse con sensibilidad, responsabilidad y vocación de servicio.

Hoy, Scarlet Benzán representa para muchos sectores una figura de confianza y esperanza. Su mayor fortaleza continúa siendo la misma: trabajar cerca de la gente, escuchar sus necesidades y actuar con determinación para que nadie se quede atrás.

Segunda vuelta electoral para 2028 parece inminente.

 

Danilo Cruz Pichardo

  Hasta ahora todas las encuestas de opinión publicadas, en lo que va de año, señalan que ninguna de las tres organizaciones mayoritarias cuenta con el 50% más un voto requerido constitucionalmente para ganar un certamen de carácter presidencial. El mejor posicionado, en la mayoría de los estudios, es el PRM, pero el resultado más generoso apenas le ha otorgado un 34%, oscilando en casi todas entre el 27 y el 30%, seguido por la Fuerza del Pueblo que ha estado bailando entre el 23 y el 27%, mientras en el tercer lugar aparece el PLD con estadísticas que se mueven entre el 18 y el 23%.

    Dependiendo de las circunstancias y la evolución del panorama político esos números podrían variar favorablemente o desfavorablemente hacia una u otra entidad, pero sin mayores ilusiones, si partimos de la investigación que realizó el Centro de Asesoría y Promoción Electoral (CAPEL), por encargo de la Junta Central Electoral, para determinar las causas de la alta abstención en los comicios de 2020 y 2024, donde salió a relucir falta de confianza en los partidos, el clientelismo y las pobres ofertas en candidaturas presentadas por las organizaciones que llevaron a mucha gente a no sufragar.

    Indistintamente de la motivación de la población, el torneo de 2028 se celebraría en lo municipal en el mes de febrero y en lo legislativo y presidencial en mayo. Y para tales fines la dinámica iría en aumento cada vez más desde el PRM, Fuerza del Pueblo y PLD, organizaciones que tienen que escoger sus candidatos por ley, a todos los niveles, a más tardar el año entrante. Es una tarea pendiente, igualmente, para los denominados partidos minoritarios.

    Hay que destacar el gran esfuerzo que hace el PLD para su clasificación al balotaje o segunda ronda, pero todavía no ha podido colarse entre los dos primeros lugares. De mantenerse el PRM y la FP ocupando las principales posiciones, el PLD se quedaría fuera de competencia por el poder político, pero con una enorme capacidad decisoria en la escogencia del próximo jefe de Estado. Lógicamente definir posiciones y candidaturas anticipadamente, a esta fecha, cae en la subjetividad. Nada está definido.

    Lo que más definido luce es la disputa por la candidatura presidencial del PRM entre David Collado y Carolina Mejía. El primero viene encabezando encuestas, pero de la segunda se dice que es quien ejerce mayor control de la estructura partidaria, que a fin de cuentas es la que puede decidir finalmente.

    Sin embargo, Tenemos el precedente de las internas del PLD de 2007. Siempre se dijo que Danilo Medina tenía el control de la estructura del partido morado, pero al momento de los comicios internos se impuso el entonces presidente de la República, Leonel Fernández, un 72% contra un 28%. Palabras de Danilo: “El Estado me venció”.

    Carolina Mejía, en el PRM, no solo está compitiendo en una sociedad machista, que nunca ha tenido a una presidenta, ni siquiera a una candidata presidencial por uno de los partidos mayoritarios, sino contra los sectores empresariales más poderosos del país. Es demasiado decir. Pero súmele lo siguiente: el presidente Abinader está apoyando a David Collado, producto de compromisos con esos mismos empresarios.

    Luis Abinader no ha sido un presidente para todos los dominicanos, se trata del presidente de las élites empresariales. Siendo así en el plano nacional, ¿qué le dice a usted que sería imparcial como presidente del PRM, organización muy poco tomada en cuenta por él en los 6 años que lleva en el poder?

    Empresariado y Gobierno juntos, en un país donde gran parte de la gente pobre vende el voto, lleva a pensar que los resultados de las primarias del PRM serían una réplica de las del PLD de 2007, donde los números fueron un 72% contra 28%. Carolina Mejía podría expresar palabras de Danilo (aunque agregando algo más): “El Estado y los empresarios me vencieron”.

   Empero, Carolina Mejía sería convertida en víctima y para el PRM armar una boleta que oferte percepción de unidad la necesita como candidata vicepresidencial sí o sí, contrariamente David Collado sería el candidato de un partido dividido y cargando con todo el descrédito de un gobierno corrupto y que ha traído retroceso en los servicios públicos. Por más alternativas que se barajen los números podrían resultarle insuficientes al oficialismo.

    Carolina e Hipólito, ante ese juego sucio, podrían armar una fórmula viable con el PLD. No olviden que Hipólito Mejía y Danilo Medina son socios y ambos anhelan una alianza electoral, la cual podría meterlo eventualmente en competencia para la segunda ronda. Es la razón que lleva a la conclusión de que ninguno de los tres partidos está descartado, pero al mismo tiempo seguro de nada.

    En otro orden, la Fuerza del Pueblo es la organización que menos problemas internos presenta. Internamente Leonel Fernández es el líder indiscutible, pero según las encuestas su hijo, Omar Fernández, goza de mayor aprobación hacia afuera, conectando muy bien sobre todo con segmentos juveniles y femeninos. Es un activo que esa organización no debía electoralmente desaprovechar. Hubo una encuesta, inclusive, que dijo que era el único que estaba en condiciones de ganar en primera vuelta. Pero si no gana en primera, tendría el acelerador y el espacio necesario para crecer y ganar en una segunda, porque no tiene rechazo y es amigo hasta de Danilo e Hipólito.

    En un escenario de segunda ronda, como el que tenemos en República Dominicana, con miras a las elecciones de 2028, no es determinante necesariamente quedar arriba en la primera vuelta. En la segunda, muchas veces, se impone el que menos rechazo tiene de los dos que compiten, como en efecto ocurrió en 1996, cuando Peña Gómez ganó la primera con un 46% contra un 39% de Leonel Fernández.

     Pero en la segunda Balaguer volcó casi todos los votos del Partido Reformista (que obtuvo un 15%) hacia el candidato del PLD y los cómputos finales fueron 51.25% contra 48.75%.

Wellington Arnaud socializa soluciones con comunitarios de Matanzas, provincia Peravia

Wellington Arnaud, director ejecutivo del Instituto Nacional de Agua Potable y Alcantarillados (Inapa), se  reunió con representantes de juntas de vecinos y  organizaciones populares del municipio de Matanzas, provincia Peravia, donde ofreció soluciones a sus demandas a corto, mediano y largo plazo.

En ese orden, dispuso el equipamiento de los pozos de Arroyo Hondo, San José, Quija Quieta y Los Tumbaos.

«Tengan la certeza y la convicción de que nosostros vinimos a iniciar con la solución del agua potable aquí en Matanzas», expresó.

Así mismo, el titular del INAPA informó sobre la construcción del depósito regulador de 200 metros cúbicos como parte de la reconstrucción del sistema de abastecimiento de las Tablas- Galeón, obra que estaba detenida por un limbo jurídico.

El funcionario también acordó en conjunto con el ayuntamiento un operativo de asfaltado en algunas calles que así lo requieren.

Entre los comunitarios que tomaron la palabra estuvo Armando Zabala Mateo representante de la comunidad de Los Tumbaos; César Anziani, de los sectores de San José y Arroyo Hondo; Lidia Herrera de la comunidad de Galión, así como Plinio Arias y Gabriel Lara de la comunidad de Las Tablas.

Participaron en la actividad Raúl Batista, alcalde del municipio de Matanzas; los regidores Junior Melo, Jonathan Peguero y Elizabeth Soto, así como un equipo técnico del INAPA.

*Nelson Gutiérrez gira visita a Monseñor José Amable Durán Tineo*

 

*Santo Domingo, D.N.-* El Director Ejecutivo Nacional del Consejo Nacional de los Derechos Humanos, Inc. (CONADEHU), abogado y periodista Nelson Gutiérrez, realizó una visita de cortesía a Su Excelencia Reverendísima Monseñor José Amable Durán Tineo, Obispo Auxiliar de la Arquidiócesis de Santo Domingo y Secretario General de la Conferencia del Episcopado Dominicano (CED).

El encuentro, desarrollado en un ambiente de fraternidad y respeto en la sede del Arzobispado, en el Distrito Nacional, abordó temas de interés para la Iglesia Católica, la realidad social del país y, de manera especial, la situación del municipio Santo Domingo Norte, demarcación donde Monseñor Durán Tineo sirvió con entrega pastoral durante más de cinco años, dejando una huella imborrable en la comunidad.

Durante la reunión se intercambiaron ideas sobre la importancia del respeto a la dignidad humana, la defensa de los derechos fundamentales y el rol de la Iglesia como ente de acompañamiento espiritual y social de los más vulnerables.

Sobre Monseñor José Amable Durán Tineo:*

Nacido el 13 de agosto de 1971 en San José de las Matas, Santiago. Ordenado sacerdote el 6 de enero de 2000. Licenciado en Filosofía por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), en Teología Fundamental por la Universidad Pontificia de Salamanca, España, y en Pastoral Juvenil por el ITEPAL de Bogotá. Fue Rector del Seminario Pontificio Santo Tomás de Aquino desde 2011 hasta 2020. El 20 de junio de 2020 fue nombrado por Su Santidad el Papa Francisco como Obispo Auxiliar de Santo Domingo y titular de Tacia Montana, siendo ordenado obispo el 12 de septiembre de 2020. Actualmente es Secretario General de la Conferencia del Episcopado Dominicano.

*Sobre Nelson Gutiérrez:*

Abogado, periodista y locutor, especialista en defensa de los derechos humanos. Director Ejecutivo Nacional de CONADEHU, institución con más de 20 años defendiendo la dignidad humana en el país. Presidente nacional del Colegio Dominicano de Locutores (CDL) y declarado Embajador Compromisario de Paz por la Fundación Cruz Jiminián. Fundador de la Escuela Nacional de Derechos Humanos, con sede en Santo Domingo Norte. Reconocido a nivel nacional e internacional por más de 75 instituciones públicas y privadas como un ente de bien, voz de los que no tienen voz, especialmente en Santo Domingo Norte.

Ambas personalidades reafirmaron su compromiso de seguir trabajando por la paz, la justicia social y el fortalecimiento de los valores cristianos y humanos en la República Dominicana.

*DEPARTAMENTO DE PRENSA CONADEHU*

Contacto: elconadehu@gmail.com * WhatsApp 809-974-6282 * teléfono: 849-289-6282.

Yayo Sanz Lovatón destaca fortaleza de la manufactura: IMAM alcanza 60.9 puntos

 

Por Alex G. Olivence

Santo Domingo.– El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Yayo Sanz Lovatón, destacó el sólido desempeño que mantiene la industria manufacturera dominicana, cuyo Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM) alcanzó los 60.9 puntos durante agosto.

El funcionario calificó el resultado como una buena noticia para la economía nacional, especialmente ante los desafíos del contexto económico. La cifra se encuentra muy por encima de los 50 puntos que separan una fase de crecimiento de una de contracción.

“¡Buenas noticias para nuestra economía! A pesar de los retos que tenemos, nuestra industria manufacturera sigue demostrando su fortaleza y se mantiene en una sólida fase de crecimiento”, expresó Sanz Lovatón.

El indicador, elaborado por la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), constituye una referencia importante para conocer el comportamiento y las expectativas de la actividad manufacturera del país.

La puntuación registrada refleja el dinamismo del sector industrial y envía una señal favorable sobre su capacidad para mantener la producción, generar empleos y contribuir al crecimiento económico de la República Dominicana.

Sanz Lovatón valoró la confianza y el esfuerzo del empresariado, los trabajadores y los distintos actores vinculados al aparato productivo nacional. Asimismo, destacó la importancia de continuar fortaleciendo las condiciones que impulsen la competitividad, la innovación y la expansión de las industrias dominicanas.

El resultado del IMAM confirma que la manufactura continúa siendo uno de los principales pilares de la economía nacional y un sector estratégico para avanzar hacia un crecimiento más productivo, competitivo y sostenible.

Olivo de León: una vida consagrada al periodismo y a la lucha gremial.

 

Por José-chino- Bujosa Mieses

Conocí a Olivo de León en las luchas gremiales del Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) y del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (SNTP). Desde aquellos años lo vi alinearse, con decisión y consecuencia, en las filas del Movimiento Marcelino Vega, organización desde la cual ha librado buena parte de sus batallas en defensa de los periodistas y de los trabajadores de la prensa dominicana.
Para mí, Olivo es uno de los dirigentes gremiales del periodismo dominicano de mayor formación académica e intelectual de las últimas décadas.
Su vida pudo haber tomado otro camino. Durante nueve años estudió para sacerdote en el seminario de los Padres Paúles y alcanzó la licenciatura en Filosofía, graduándose Cum laude. También realizó estudios de Bibliotecología. Pero, cuando parecía encaminado hacia la vida sacerdotal, comprendió que su verdadera vocación estaba en otro apostolado: el periodismo y el servicio a los demás desde la comunicación y la lucha social.
Y no abandonó nunca aquella vocación de servicio.
Desde que lo conocí descubrí en él a un trabajador consagrado a los periodistas y a sus organizaciones. Un hombre capaz de dedicar horas, días y años enteros a la defensa de sus compañeros; un dirigente para quien las responsabilidades gremiales no constituyen un título, sino un compromiso.
Olivo no llegó al gremialismo buscando honores. Venía de una experiencia social anterior. Nacido en San Francisco de Macorís, había trabajado con organizaciones comunitarias y juveniles y participado en luchas por reivindicaciones de trabajadores del campo, impulsando cooperativas de ahorro y crédito, clubes juveniles y otras organizaciones populares.
Ese sentido de solidaridad social lo acompañaría después durante toda su carrera periodística.
El dirigente que no abandona su puesto
Lo he visto muchas veces arriesgar hasta su propia salud para cumplir una responsabilidad gremial.
Lo he visto enfermo, visiblemente afectado, acudir de todos modos a reuniones, asambleas y actividades porque entendía que su deber estaba allí. Podíamos decirle que debía cuidarse, descansar, detener por algunas horas aquella marcha interminable, pero Olivo parecía responder con su conducta que mientras hubiese un periodista necesitado de respaldo, una institución reclamando su presencia o una causa gremial esperando defensa, él tenía todavía algo que hacer.
Y eso dice mucho de un dirigente.
Fue secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa durante catorce años. Desde allí promovió programas de capacitación, actividades para las familias de los trabajadores de la prensa y numerosas iniciativas sociales. Durante esa etapa cientos de dirigentes y miembros del sindicato participaron en actividades formativas dentro y fuera del país.
Más adelante llevó aquella experiencia al Colegio Dominicano de Periodistas, cuya presidencia ocupó durante dos períodos, equivalentes a cuatro años, y posteriormente al Instituto de Previsión y Protección del Periodista (IPPP), institución que presidió durante tres períodos, acumulando seis años de gestión. También asumió responsabilidades en COOPNAPRENSA.
Pero las cifras, los cargos y los períodos administrativos no explican enteramente quién es Olivo de León.
Hay que verlo actuar.
Hay que haberlo visto enfrentarse a una autoridad cuando entiende que los derechos de un periodista están siendo atropellados.
No importa la jerarquía del funcionario que tenga delante.
Cuando considera que se trata de una cuestión de principios, su carácter cambia. El hombre afable, sonriente, cordial, que recibe a sus amigos con un abrazo, se transforma en un negociador firme, persistente, difícil de doblegar.
Porque Olivo puede transigir en muchas cosas, pero difícilmente lo hace cuando considera que está en juego un principio gremial.
El corre caminos de los periodistas
Hay una imagen suya que para mí sintetiza buena parte de su personalidad.
Un periodista enferma en cualquier punto del país.
Puede encontrarse cerca o a cientos de kilómetros.
Olivo toma su vehículo y sale a buscarlo.
No pregunta primero cuánto combustible gastará, cuánto tiempo tardará o qué compromisos personales deberá posponer. Se lanza a las carreteras, llega a la casa, al hospital o al lugar donde se encuentre el compañero, conversa con sus familiares, conoce su situación y comienza inmediatamente a gestionar alguna forma de ayuda.
Por eso suelo verlo como una especie de corre caminos del periodismo dominicano.
Donde aparece una necesidad, allí trata de estar.
Y no se conforma con la primera visita. Da seguimiento. Llama. Pregunta. Gestiona. Insiste.
Esa solidaridad no está escrita únicamente en los estatutos de las organizaciones que ha dirigido. Forma parte de su manera de entender el gremialismo.
Una de las conquistas más importantes de aquellos años fue la obtención de pensiones, viviendas, facilidades para la importación de vehículos y asistencia económica para periodistas con problemas de salud. El perfil de su trayectoria consigna que, para lograr inicialmente varias de estas reivindicaciones, presentó reiteradamente al presidente Leonel Fernández la propuesta de un convenio con los gremios periodísticos, hasta concretarlo en 1997.
Así es Olivo: persistente hasta conseguir lo que considera justo.
Del periodismo dominicano al mundo
Pero su dimensión gremial trascendió muy pronto las fronteras nacionales.
Olivo pertenece a esa generación de dirigentes que comprendió que los problemas del periodismo —la libertad de expresión, la seguridad de los comunicadores, los salarios, la precariedad laboral y la independencia profesional— no podían analizarse únicamente desde una perspectiva local.
Desde 1995 ha participado en congresos, seminarios, talleres y conferencias celebrados en numerosos países de América, Europa, Asia, Medio Oriente, África y Oceanía. Su hoja de vida registra recorridos por prácticamente todos los continentes.
Esos viajes ampliaron enormemente su visión del periodismo.
Le permitieron conocer otras experiencias sindicales, otras culturas, otros modelos de comunicación y las diferentes formas en que periodistas del mundo enfrentan problemas que, aun produciéndose bajo realidades políticas y sociales distintas, muchas veces terminan siendo semejantes.
Llegó así a ocupar posiciones relevantes en la Federación Internacional de Periodistas (FIP). Fue secretario de Administración y Finanzas del Grupo América Latina de esa federación y de la Federación de Periodistas de América Latina y el Caribe (FEPALC), además de miembro del Comité Ejecutivo de la FIP, con sede en Bruselas, desde 2001 hasta 2013.
No era ya solamente un dirigente dominicano asistiendo a reuniones internacionales.
Era un dirigente dominicano participando en los órganos donde se discutían y decidían políticas relacionadas con los trabajadores de la prensa de distintas regiones del planeta.
Una formación que nunca termina
Otra de las características que admiro en Olivo es su permanente preocupación por estudiar.
Nunca ha considerado que el conocimiento adquirido sea suficiente.
A su licenciatura en Filosofía agregó la licenciatura en Periodismo, estudios especializados de Bibliotecología, una maestría en Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas, otra en Diplomacia y Derecho Internacional, diplomados y numerosos programas de formación, además de estudios doctorales en comunicación consignados en su perfil académico.
Esa formación explica también su manera de argumentar.
Olivo no es solamente un hombre de consignas.
Es un dirigente capaz de estudiar un problema, documentarlo, debatirlo y defender una posición.
A ello se une una extensa experiencia profesional en medios escritos, radio, televisión y agencias de noticias. Ha trabajado, entre otros espacios, en Hoy, El Nuevo Diario, La Voz, El Periodista, la Agencia EFE, Radio Mil, Radio Cristal y Radio Televisión Dominicana.
Además, ha dejado constancia escrita de parte de esa experiencia mediante su obra en dos tomos Organizaciones Periodísticas y Relaciones Internacionales, dedicada a la historia de los gremios periodísticos dominicanos y a sus vínculos internacionales.
Reconocido dentro y fuera de su patria
Una trayectoria tan prolongada inevitablemente tendría reconocimiento.

Olivo ha recibido muchos.

Pero sospecho que existe otro reconocimiento que para  un gremialista termina teniendo un valor todavía más profundo:
el periodista que lo abraza agradecido porque no lo dejaron solo.
La familia que recuerda quién apareció cuando uno de los suyos estuvo enfermo.
El trabajador de la prensa que consiguió una pensión después de años de espera.
El compañero que encontró una organización dispuesta a defenderlo cuando parecía encontrarse desamparado.
Esos reconocimientos no llevan medallas.
Pero quedan escritos en la memoria.
El hombre detrás del dirigente
Porque detrás del dirigente combativo existe también un hombre extraordinariamente afable.
Quienes hemos tratado con él conocemos ese abrazo afectuoso con que suele recibir a sus amigos y compañeros, dentro o fuera de su despacho.
Conocemos su sonrisa.
Su conversación cordial.
Su disposición a escuchar.
Es sincero, solidario, buen amigo, honrado, esposo y padre dedicado.
Pero sería incompleto describirlo solamente desde su cordialidad.
Dentro de ese hombre amistoso existe un combatiente gremial.
Cuando siente que un compañero ha sido atropellado, cuando entiende que una autoridad pretende desconocer los derechos de los periodistas o cuando alguna conquista gremial se encuentra amenazada, aparece inmediatamente ese otro Olivo:
el Olivo firme, vertical, enérgico, difícil de hacer retroceder.
Ese carácter explica también por qué durante tantos años sus compañeros le han confiado importantes responsabilidades y por qué ha ocupado la coordinación nacional del Movimiento Marcelino Vega, convirtiéndose en una de sus figuras fundamentales.
He compartido con él debates, elecciones gremiales, luchas, diferencias circunstanciales, victorias y dificultades.
Y después de tantos años puedo afirmar que para mí constituye un honor tenerlo como coordinador del Movimiento Marcelino Vega y como compañero en estas largas jornadas del periodismo dominicano.
Porque Olivo de León ha demostrado algo que no siempre resulta fácil combinar:
que se puede ser un buen periodista y, al mismo tiempo, un extraordinario dirigente gremial.
Que se puede estudiar profundamente y conservar la sensibilidad ante el sufrimiento de un compañero.
Que se puede recorrer el mundo sin perder el camino hacia la casa del periodista humilde que necesita ayuda.
Que se pueden ocupar importantes posiciones internacionales sin olvidar las pequeñas batallas cotidianas de quienes trabajan detrás de una cámara, un micrófono, una computadora o una libreta de apuntes.
Ese es el Olivo que conozco.
El amigo que abraza.
El dirigente que debate.
El intelectual que estudia.
El periodista que ejerce.
El hombre que toma la carretera cuando un compañero lo necesita.
El que no pregunta primero qué distancia debe recorrer, sino dónde está el periodista que necesita ayuda.
Por eso, cuando algún día se escriba con amplitud la historia del movimiento gremial de los periodistas dominicanos de las últimas décadas, habrá que reservarle un capítulo importante.
Porque Olivo de León no solamente ha dirigido gremios: ha hecho del gremialismo y del periodismo un sacerdocio
Y por eso lo considero, sin reservas, una gloria del periodismo gremial dominicano y un ejemplo del ejercicio ético de nuestra profesión.

La justicia que no pesa igual: el chance que unos reciben y otros pagan.

Por: Rolando Espinal, creador de contenido en exclusiva para Foco Público

Hay preguntas que no se responden con expedientes, sino con silencios. ¿Por qué el apellido de unos se desvanece del expediente mientras el de otros se convierte en condena mediática? ¿Por qué unos devuelven millones y no pisan la cárcel, mientras quien alza la voz enfrenta demandas millonarias? La respuesta no está en el Código Procesal Penal. Está en el chance que unos reciben y otros pagan.

¿Qué pasó con la Operación Medusa?

El 29 de junio de 2021, el exprocurador Jean Alain Rodríguez fue detenido en la sede de la Procuraduría General de la República, según confirmó su abogado José Figueroa Guílamo. Ese mismo día, CNN Español reportó que Rodríguez se sumó a otras cuatro personas arrestadas en el marco de la investigación denominada “Operación Medusa”, por presuntos delitos de “asociación de malhechores, estafa contra el Estado, soborno, coalición de funcionarios, falsedad de documentos públicos, robo de identidad, delitos electrónicos y lavado de activos”.

Odebrecht admitió ante el Departamento de Justicia de Estados Unidos que pagó 92 millones de dólares en sobornos en República Dominicana entre 2001 y 2014, según documentos judiciales citados por Diario Libre. La constructora brasileña pagó aproximadamente US92 millones entre 2001 y 2014 a “funcionarios del Gobierno e intermediarios”. La Procuraduría General de la República, entonces bajo la dirección de Jean Alain Rodríguez, citó al empresario Ángel Rondón tras ser identificado por el gerente local de Odebrecht, Marcelo Hofke, como la persona que recibió esos US$92 millones, en un acuerdo extrajudicial firmado con el Departamento de Justicia de Estados Unidos.

El entramado de Strukturat, Hasbún y Bonetti

El expediente acusatorio establece que el esquema operó entre 2018 y 2019. Según el expediente del caso Medusa, Jean Alain Rodríguez le preguntó a su amigo, el empresario Paul Martin Hasbún Saladín —a quien conoció en el Consejo de Administración de Domicen, S.A.— si conocía una empresa que trabajara movimientos de tierra para la cárcel de La Nueva Victoria, proyecto que, según le dijo, lo iba a “casar con la gloria y le serviría para catapultarlo políticamente”.

Hasbún Saladín le recomendó Strukturat, LTD, donde el empresario Enrique Ernesto Bonetti Galván fungía como director general. Jean Alain estableció que le asignaría la obra, pero que tendrían que darle un 20% del total del contrato, en efectivo y cambiado a dólares. A pesar de que en la licitación participaron 14 empresas, Strukturat LTD ganó el concurso.

¿Cuánto dinero se entregó?

Los montos documentados en el expediente acusatorio desglosan pagos que suman casi 2 millones de dólares, entregados en efectivo en la residencia de Jean Alain Rodríguez, según Listín Diario:

· 4 de abril de 2019: Hasbún Saladín y Bonetti Galván entregaron US$600,000 en efectivo.

· 24 de junio de 2019: Bonetti Galván entregó US$977,517 en efectivo.

· 10 de julio de 2019: Hasbún Saladín entregó US$398,214 como pago final.

La acusación formal de la Pepca, citada por Diario Libre, indica que Jean Alain recibió RD$163 millones en pagos irregulares por el movimiento de tierra en La Nueva Victoria, correspondientes al 15 por ciento de los montos erogados por la Procuraduría General de la República.

El dinero fue adquirido en la Agencia de Cambio Quezada de La Romana, según El Día. Las empresas depositaban dinero en una cuenta de la agencia de cambio, y los depositantes retiraban el efectivo que luego entregaban a Rodríguez o a sus representantes.

El 4 de abril, un contratista depositó 30.35 millones de pesos y la agencia entregó 600 mil dólares en efectivo que fueron entregados directamente a Jean Alain Rodríguez.

Posteriormente, se repitió la misma triangulación con un depósito de 50 millones de pesos para recibir 977 mil dólares.

El entramado con Cemex

El expediente también documenta que Cemex Dominicana formó parte del entramado corrupto, según CDN.

La empresa fue reclutada por Jean Alain Rodríguez y el empresario Enrique Ernesto Bonetti para que supliera de manera exclusiva todo el hormigón, el cemento y los agregados a las constructoras de La Nueva Victoria.

Por esa gestión, Cemex pagaría comisiones a través de Materiales de Construcciones LNV. Las constructoras fueron obligadas a comprar todos los materiales a Cemex; de no hacerlo, se les retiraría la construcción de los lotes asignados.

Los fiscales cuantificaron que Cemex pagó más de RD$12,908,197 en sobornos, disfrazados de comisiones, por la exclusividad de venta en La Nueva Victoria.

¿Por qué Ligia Bonetti pidió ser desvinculada y en horas le rompieron el velo corporativo?

El 29 de julio de 2022, el Grupo SID y la familia Bonetti Guerra emitieron un comunicado desvinculándose del caso, según Hoy.

Ligia Bonetti Du-Breil, presidenta ejecutiva del conglomerado, aclaró que Strukturat “pertenece a otro grupo empresarial del país” y que los Bonetti Guerra tenían una participación minoritaria, siendo “uno de los más de 800 accionistas de la empresa mencionada, con un 0.0004%”. El comunicado puntualizó que “el ejecutivo responsable de la gestión de Strukturat no forma parte de Grupo SID, ni ha sido empleado del mismo ni está legalmente vinculado al núcleo familiar Bonetti Guerra”.

Sin embargo, la propia acusación señala que Enrique Ernesto Bonetti Galván fungía como director general de Strukturat.

¿Cuánto costó y quién paga los platos rotos?

El acuerdo entre Lisandro Macarrulla Martínez y el Ministerio Público estableció la devolución de RD$144,672,393.77 al Estado, según Hoy. El acuerdo fue firmado el 4 de diciembre de 2023 e incluyó tres años de reclusión bajo la modalidad de pena suspendida y la cancelación del registro mercantil de Mac Construcciones S.R.L.

Mientras tanto, quien escribe no ha recibido un solo peso de las obras de JAR ni de ningún contrato público. Sin embargo, enfrenta una demanda de no menos de 60 millones de dólares por difamación, según El Periódico. La demanda fue interpuesta por el empresario Felipe Augusto Vicini Lluberes ante el Tribunal del Distrito Sur de la Florida, División de Fort Lauderdale, el 25 de febrero de 2026. La demanda califica las imputaciones como difamación “per se”, figura legal que aplica cuando se imputan delitos graves que pueden causar daño directo a la reputación sin necesidad de demostrar perjuicios adicionales.

¿Dónde nos desviamos?

La defensa de JAR sostiene que el proceso ya superó el plazo máximo de cuatro años y que la acción penal debe extinguirse por prescripción. El 17 de agosto de 2026, el Segundo Tribunal Colegiado del Distrito Nacional rechazó esa solicitud, según Z 101 Digital. El procurador adjunto Wilson Camacho celebró la decisión: “Jean Alain Rodríguez Sánchez busca impunidad dentro y fuera del tribunal. Por suerte, este tribunal le ha enviado un mensaje en derecho y le ha dicho que tiene que prepararse para defenderse de la prueba, que es lo que él ha querido evitar”.

El Tribunal Constitucional, mediante la sentencia TC/0225/25 del 30 de abril de 2025, prohibió al Ministerio Público el uso público de sobrenombres como “Operación Medusa”. Pero JAR ya fue sancionado por el Departamento de Estado de Estados Unidos el 11 de diciembre de 2023, junto a su esposa María Isabel Pérez Sallent y sus dos hijos, por “corrupción significativa al apropiarse indebidamente de fondos públicos destinados a proyectos de infraestructura e instituciones gubernamentales financiados por el estado”.

La bola está en la cancha de un juicio federal con jurado en La Florida

Aquí no hay filtraciones interesadas, ni “chances” presidenciales, ni acuerdos bajo la mesa. En un tribunal federal del sur de Florida, con un jurado que escuchará la verdad, solo la verdad y nada más que la verdad, las cartas están sobre la mesa. El estatuto 770.01 existe para proteger a los demandados de demandas temerarias. La difamación “per se” existe para proteger a quienes son acusados falsamente de delitos graves. El sistema está diseñado para que nadie esté por encima de la ley.

Cuando se habla de daño reputacional, hay que esperar el lanzamiento correcto para servir la respuesta en plato frío.

Transparencia y justicia para todos, sin chance.

Que el gran jurado de Florida tenga la última palabra. Que los testimonios de Miriam Germán, Yeni Berenice y Wilson Camacho lleguen a un tribunal federal donde no se pueda callar la verdad ni otorgar indulgencias. La balanza de la justicia dominicana no se mueve sola: se mueve cuando alguien con poder decide qué platillo pesa más. Y mientras esa decisión siga siendo discrecional, seguirán los que pagan y los que reciben el chance.

Corrupción pública rampante.

 

Danilo Cruz Pichardo

 Los actos de corrupción que se registran en el presente llevan a pensar que Danilo Medina, a través del Ministerio Público, fue cogido de “mampara”, cuando miembros de su entorno político, militar y familiar los involucraron en expedientes judiciales con nombres de animales marinos que todavía se ventilan en los tribunales. Los casos cuentan con argumentos probatorios sólidos, pero están muy lejos de ser los únicos hechos de peculado ocurridos en el Estado dominicano en los últimos tiempos.

    Se trata de acontecimientos noticiosos de carácter selectivos, como también es evidente la intención de ocasionar daño. Aparte de esos eventos, se pueden contar con los dedos de una mano sanciones contra otras maniobras ilícitas practicadas desde las instituciones públicas. Podrían poner de ejemplo el escándalo de SENASA (el cual el presidente ocultó y encubrió hasta el último momento) y el castigo contra el principal responsable de un robo inicial de 15 mil millones de pesos, pero obviando que cuando Santiago Hazim fue apresado ya estaba en franca desgracia con el poder.

    Al momento de escribir estas líneas se denuncia corrupción pública a mayor nivel en no menos de 13 instituciones. Y dos de los responsables fueron promovidos a puestos de mayor jerarquía en los famosos cambios que hizo recientemente el Poder Ejecutivo. ¿Dónde está la Cámara de Cuentas? Lo que se sabe es por denuncia de otras instituciones.

    Se estima que en el 90% de los órganos estatales se registran irregularidades de diferentes tipos. Una de las más comunes –sin dejar de ser de las menores--  es la pluriactividad o multiempleo ilegal en varias oficinas estatales simultáneamente, lo que viola el Art. 144 de la Constitución y el Art. 80, numeral 5, de la Ley 41-08.

    Hace tiempo que el Ministerio de Administración Pública debió corregir, con un simple cruce de nóminas, que una misma persona esté cobrando en dos y tres oficinas públicas. Y digo cobrando porque en el mismo horario no puede lógicamente colaborar en una ni en otras.

    El asunto toma ribetes de mayor gravedad cuando oficiales policiales y militares aparecen en nóminas públicas. Pero también aparecen empresarios percibiendo sueldos en varios lugares del Estado e inclusive funcionarios de elección popular, pese a que tanto la carta magna como la Ley Orgánica de Administración Pública establecen que solo la labor docente es compatible con el alto cargo que ostentan.

    Sin embargo, esperar corrección es un sueño, pues estamos ante un Gobierno que desde la cúspide pone el mal ejemplo. Desde agosto de 2020 Abinader empezó a designar empresarios en cargos públicos en las mismas áreas en que se desenvuelven en el sector privado, generando conflictos de intereses que prohíben los Art. 135 y 138 de la ley sustantiva, así como las leyes 340-06 y 120-01. Pero algo más –cuente usted, amigo lector, los casos--: hay varios de esos empresarios que ocupan múltiples funciones públicas a su vez.

    La razón principal del déficit fiscal está en las irregularidades que se observan en el gasto corriente. Tenemos un agujero fiscal que representa el 16.1% del Presupuesto Nacional y el 3.2 del Producto Interno Bruto, lo que podría corregirse con medidas de austeridad, pero el gobierno opta por la toma de empréstitos regulares, dando una apariencia de bienestar inmediato, pero comprometiendo seriamente el futuro económico de los dominicanos.

    Uno de los males que hacen mayores daños en la administración pública y hasta en instituciones estatales descentralizadas es el nepotismo, que prohíbe el numeral 15, del Art. 80, de la Ley 41-08. Las instituciones del Estado están copadas por miembros de las mismas familias, llegando en ocasiones a tres generaciones, cuando se colocan hijos y nietos.

    Aunque los funcionarios públicos hacen intercambios, de todas maneras, las anomalías de los conyugues y personas con lazos de consanguinidad resultan ser identificadas a través de la Ley 200-04. De las amantes se encarga el rumor público.

    Cabe observar, naturalmente, que los grandes actos de corrupción se dan en las compras de las instituciones públicas, en cuyos departamentos, los funcionarios, no suelen colocar a personas de su misma organización política, sino a importados de extrema confianza, que se comunican personalmente fuera de oficina y mediante códigos especiales cuando se hallan en la institución.

    Terminan formando parte de entramados mafiosos que envuelven a suplidores y otras tantas empresas públicas y privadas.

    Se demostró, empero, que cuando hay voluntad de investigar y castigar irregularidades el Ministerio Público siempre logra desenredar la madeja y establecer, con pruebas, a los culpables de actos criminales contra el Estado dominicano, como en efecto se hizo con Senasa y demás casos con nombres de animales marinos, algunos de los cuales se siguen investigando porque los números todavía no cuadran.

    Falta investigar la corrupción grande, que es la del presente, lo que no sería posible por el momento, porque la corrupción de los gobiernos se conoce cuando salen del poder y si hay la voluntad de quien le sustituye.

    Para investigar y castigar irregularidades estatales hay tres instituciones que son fundamentales. Aquí están: 1) Contraloría General de la República, encargada de fiscalizar los fondos y auditar los pagos de nómina. 2) Cámara de Cuentas, órgano constitucional de control externo que audita la correcta ejecución de los presupuestos institucionales. Y 3) Ministerio Público, dirige la investigación penal y ejerce la acción pública, en representación de la sociedad, para perseguir y sancionar los delitos contra el patrimonio público.

    La pregunta que surge de inmediato es la siguiente: ¿Están esas tres instituciones en condiciones de independencia mínima para cumplir con sus respectivas atribuciones para iniciar procesos de adecentamiento en las instituciones estatales tanto centralizadas como descentralizadas? ¡Por Dios! Seguiré con el tema en la siguiente entrega.

Y mí corazón .

 

Por Miguel Solano

Haiku:

Y mí corazón

Ya quemando sus leños

Yendo al polvo.

Análisis literario:

1. Contexto y ubicación genérica

Nos encontramos ante un haiku en lengua española. Recordemos que el haiku es una forma poética de origen japonés que, en su versión clásica, se compone de tres versos con una métrica de 5-7-5 sílabas y suele girar en torno a la naturaleza, el paso del tiempo o la fugacidad de la existencia (mono no aware). Miguel SOLANO traslada esta estructura al español y la pone al servicio de una reflexión amorosa y existencial.

2. Métrica y estructura

Verso Enunciado Cómputo silábico aproximado

1 Y mí corazón( 5 sílabas) (Y-mí-co-ra-zón)

2 Ya Quemando sus leños (7 sílabas) (Ya-Que-man-do-sus-le-ños)

3 Yendo al polvo (5 sílabas) (Yen-do-al-pol-vo)

Se cumple, pues, el esquema 5-7-5 propio del haiku, aunque con licencias métricas (la diéresis o el hiato en "Yendo al" → "Yen-do-al" = 3 sílabas; el cómputo exacto depende de la pronunciación). La estructura es ascendente-descendente: el primer verso presenta el sujeto (el corazón), el segundo desarrolla la acción (quemarse), y el tercero remata con el destino (el polvo).

3. Análisis temático

3.1 El amor como entrega y temor

El contexto: Ella cree que Él es el único hombre que ha amado; teme entregarse porque sospecha que Él la abandonará— ilumina el poema de manera decisiva. El haiku no menciona explícitamente ni a Ella ni a Él, pero condensa ese drama interior en una imagen: el corazón que se consume.

· "Y mí corazón": el posesivo "mí" (con tilde diacrítica, aunque ortográficamente innecesaria en "mi", aquí refuerza la intimidad y el desgarro). El corazón es el sujeto lírico, el espacio donde ocurre todo.

"Ya Quemando sus leños": la metáfora del fuego remite a la pasión amorosa, pero también a la destrucción. Los "leños" son el combustible vital: recuerdos, esperanzas, ilusiones. El gerundio ("quemando") indica proceso inacabado, presente continuo: el amor no solo arde, se está consumiendo.

"Yendo al polvo": el gerundio final ("yendo") cierra el ciclo. El polvo es la materia inerte, la muerte, la nada. Es la consecuencia lógica de la combustión: lo que se quema, se convierte en ceniza, en polvo.

3.2 El miedo al abandono

El temor de Ella: "sospecha que Él la abandonará y Ella no podrá soportarlo"— se traduce poéticamente en esa autoconciencia de la finitud. El corazón que se quema no es un corazón que ama plenamente, sino uno que se consume en la duda. La entrega (el fuego) conduce inevitablemente a la pérdida (el polvo). El haiku captura ese instante suspendido entre el amor y su desenlace fatal.

3.3 El mono no aware y la fugacidad

El haiku, fiel a su raíz japonesa, expresa la melancolía de lo efímero. El amor, como los leños, arde y se extingue. No hay rebeldía ni grita: hay aceptación dolorosa. El polvo no es un castigo, sino el destino natural de todo fuego.

4. Análisis formal y estilístico

· Sustantivos concretos: corazón, leños, polvo. Los tres son tangibles, materiales, lo que ancla el poema en lo sensorial y evita la abstracción.

Verbos en gerundio: "quemando", "yendo". Ambos son perifrásticos, durativos, inacabados. No hay un punto final: el proceso sigue ocurriendo mientras se lee. Esto refleja la ansiedad de Ella, que vive en un presente continuo de temor.

Polisíndeton: la conjunción "Y" al inicio del primer y tercer verso encadena las imágenes, como si el poema fuera un eslabón más de una cadena fatal.

Elipsis: no se dice quién quema ni quién va al polvo. El sujeto es el corazón mismo, lo que universaliza la experiencia.

 Ritmo: la sucesión de gerundios crea un ritmo descendente, como una caída inevitable.

5. Interpretación simbólica

Símbolo Significado

Corazón Centro de la afectividad, pero también órgano vulnerable

Leños Ilusiones, recuerdos, tiempo vivido

Fuego Pasión, amor, pero también consumición

Polvo Muerte, olvido, disolución del yo

El poema puede leerse como una alegoría del miedo a amar: quien ama se quema, y quien se quema acaba en polvo. La entrega total (el fuego) implica la pérdida de sí mismo. Por eso Ella teme entregarse: intuye que el amor, en su forma más radical, es autodestructivo, creencia que puede acelerar su estado de infelicidad: Despreciar la vida en vez de vivirla.

6. Relación con el contexto proporcionado

El haiku no narra la historia de Ella y Él, pero la contiene. Es el instante interior de Ella: su corazón ya está ardiendo (ama), pero ya está yendo al polvo (sabe que lo perderá y tiene que evitar llegar al polvo más rápido de lo que el destino ha programado). La tensión entre el amor y el abandono se resuelve en una imagen de consumición. El poema no juzga, no consuela: describe. Y en esa descripción, el lector siente el peso de un amor que no se atreve a ser pleno porque presiente su final: no se impone el placer sino el miedo 

7. Conclusión

El haiku de Miguel SOLANO es una miniatura existencial de gran densidad. En apenas tres versos, condensa:

· La experiencia amorosa como fuego que consume.

· El miedo a la pérdida como conciencia de la fugacidad.

· La finitud humana simbolizada en el polvo.

Formalmente, respeta la estructura del haiku (5-7-5) y su espíritu: la contemplación de lo efímero. Temáticamente, dialoga con la poesía amorosa de todos los tiempos, pero lo hace desde la contención y el silencio. No hay grandes declaraciones: solo un corazón que arde y se deshace. Y en ese silencio, el lector escucha el eco del miedo de Ella: "Si me entrego, me quemo; si me quemo, me pierdo."

La fuerza del poema reside en su ambigüedad. ¿Es el corazón el que ama o el que teme? ¿El fuego es pasión o destrucción? El haiku no responde: muestra. Y en esa demostración, cada lector proyecta su propia experiencia del amor , del rescate y del abandono.

Clientelismo: movilizar no es democratizar.

 

Por Pablo Vicente

El reciente Estudio sobre la abstención electoral en la República Dominicana: voto nacional y en el exterior, elaborado por el Instituto Interamericano de Derechos Humanos (IIDH), a través de CAPEL, aporta un elemento particularmente interesante para comprender una de las contradicciones de nuestro sistema político: mientras la abstención crece en las grandes ciudades, en algunas zonas rurales y comunidades con fuertes redes territoriales la participación electoral se mantiene en niveles más elevados.

Entre las explicaciones que plantea el estudio aparece una realidad que durante mucho tiempo ha formado parte del debate político dominicano: el peso de las redes comunitarias y de las dinámicas de clientelismo político.

Aquí surge una pregunta inevitable: ¿queremos simplemente aumentar la cantidad de personas que votan o queremos construir una ciudadanía que vote con mayor libertad, información y convicción?

El clientelismo puede ser eficaz para movilizar electores. En determinadas comunidades, las relaciones de dependencia, intermediación política, ayudas individuales y redes territoriales pueden convertirse en mecanismos que acercan al ciudadano al proceso electoral. Pero una cosa es movilizar y otra muy distinta es fortalecer la participación democrática.

Una democracia sólida no debería depender de la capacidad de un partido, candidato o dirigente para activar una red de favores el día de las elecciones. El ideal democrático es que el ciudadano acuda a las urnas porque comprende la importancia de su voto, evalúa propuestas, compara candidatos y ejerce libremente su derecho a decidir quién debe representarlo.

El estudio sobre la abstención ofrece, precisamente, señales de una creciente inconformidad con la política tradicional. Una parte importante de los ciudadanos que decide no votar no lo hace necesariamente por apatía. Su abstención puede representar una expresión consciente de rechazo hacia candidatos que no convencen, promesas incumplidas, prácticas clientelares y una forma de hacer política que muchos consideran agotada.

Esta realidad debe llamar la atención de los partidos políticos. Durante décadas, una parte de la competencia electoral ha estado asociada a la capacidad de movilización territorial. Sin embargo, el contexto actual parece estar enviando un mensaje diferente: las viejas formas de movilización pueden conservar influencia en determinados territorios, pero ya no son suficientes para construir legitimidad ni para reconectar con una ciudadanía cada vez más crítica.

El contraste territorial que revela la investigación es significativo. Las zonas urbanas más desarrolladas del país presentan mayores niveles de abstención, mientras que en zonas rurales persisten formas de participación más elevadas, vinculadas, entre otros factores, a redes comunitarias y dinámicas clientelares. El desafío consiste en no interpretar este fenómeno como una invitación a fortalecer esas prácticas, sino como una oportunidad para preguntarnos qué tipo de participación queremos construir.

Porque una democracia puede registrar una elevada participación electoral y, aun así, tener una ciudadanía débilmente conectada con el debate público. Del mismo modo, una baja participación puede expresar una profunda crisis de representación que ninguna fundita, ayuda circunstancial o mecanismo de movilización podrá resolver de manera sostenible.

La abstención de 45.6 % registrada en las elecciones generales de 2024 constituye una advertencia suficientemente seria. El estudio del IIDH-CAPEL demuestra que el problema de la participación no tiene una explicación única y que la respuesta no puede limitarse a mejorar aspectos logísticos o desarrollar campañas genéricas para incentivar el voto. Se requiere, sobre todo, una respuesta política.

Eso implica fortalecer la calidad de la oferta electoral, mejorar los mecanismos de selección de candidaturas, promover partidos más cercanos a la ciudadanía y reducir las prácticas que convierten la relación entre representantes y representados en una simple transacción de corto plazo.

El clientelismo puede movilizar. Puede producir participación y puede ayudar a explicar por qué determinados territorios mantienen niveles de votación superiores a otros. Pero no necesariamente genera confianza en las instituciones, compromiso con lo público ni una ciudadanía más fuerte.

El reto hacia 2028 debe ser superar la idea de que el éxito democrático consiste únicamente en llenar las urnas. Necesitamos llenar las urnas, sí, pero con votos que expresen convicción y confianza en el proceso democrático.

La gran tarea es pasar de una política que moviliza ciudadanos mediante la dependencia a una política que los convoca mediante ideas, propuestas y resultados.

Ese es, quizás, uno de los debates más importantes que nos deja el estudio sobre la abstención: no basta con lograr que la gente vote; debemos trabajar para que vuelva a creer que votar vale la pena.

El autor es abogado, catedrático universitario y presidente de fujudel. fujudel@gmail.com

La catastrófica pandemia silenciosa.

 

Testigo del tiempo 

J.C. Malone

Mi más reciente viaje a la República Dominicana fue para ver y compartir con un amigo, hermano de vida, que fue diagnosticado con un cáncer agresivo y metastásico. Con él me enteré de otros enfermos de cáncer. De pronto, entendí que es difícil encontrar a alguien que no haya sido diagnosticado, que no tenga un pariente diagnosticado o que no conozca a alguien con esa dolencia. 
Hay una terapia alternativa, muy popular: la ivermectina, famosa durante el COVID-19, combinada con otro antiparasitario, como mebendazol o fenbendazol. La idea es que la desparasitación limpie el ambiente celular y elimine los mecanismos de alimentación de los parásitos que serían similares los de las células cancerosas. Esto no significa que el cáncer sea un parásito; sugiere que el cáncer y los parásitos son simbiontes.
Bueno, en la República Dominicana aumenta el precio y escasea la ivermectina, el país padece una pandemia de cáncer peligrosa por ser silenciosa. Desde Nueva York, muchos dominicanos mandan a comprar ivermectina en el país.
Cuando retorné a Nueva York, fui a la tienda donde compro vegetales y frutas, encontré a Aracelis, la cajera mexicana, llorando, salía una inmigrante de Senegal.
Aracelis me contó que una hija adolescente de la señora senegalesa fue diagnosticada con cáncer, y que en su propia familia y círculo social otras habían sido diagnosticadas.
Una mexicana, una senegalesa y un dominicano coinciden en Nueva York y todos tienen a alguien cercano con cáncer. Es una pandemia silenciosa.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) informa que 6.6 millones de personas murieron por COVID-19 entre 2020 y 2022, un promedio anual de 2,2 millones.
El cáncer mata silenciosamente a más de 10 millones de personas y nadie dice nada.
Esto aumenta la desconfianza en torno al Covid-19. ¿Por qué los políticos que ayer querían “salvarnos” del Covid-19 no hacen nada para “salvarnos” del cáncer?
Los dueños del tratamiento contra el cáncer mueven entre 250.000 y 280.000 millones anuales, nunca habrá una cura.
Por eso, el cáncer es una pandemia silenciosa, catastrófica.

Scarlet Benzán es designada viceministra de Gestión Social y Comunitaria del Ministerio Administrativo de la Presidencia

Por Alex G. Olivence

Santo Domingo.– Scarlet Benzán fue designada viceministra de Gestión Social y Comunitaria del Ministerio Administrativo de la Presidencia, una nueva responsabilidad desde la cual continuará vinculada al trabajo social, comunitario y de gestión pública.

Benzán sustituye en la posición a Juan Garrigó Mejía y llega al cargo con una trayectoria desarrollada en el servicio público, la organización política y el contacto permanente con distintos sectores de la sociedad dominicana.

La nueva viceministra ha mantenido una presencia activa en iniciativas dirigidas al fortalecimiento comunitario, la atención a las necesidades sociales y la articulación entre las instituciones públicas y las comunidades. Su designación representa una nueva etapa dentro de su carrera gubernamental y amplía sus responsabilidades en áreas directamente relacionadas con la ciudadanía.

Desde el Viceministerio de Gestión Social y Comunitaria tendrá entre sus principales desafíos fortalecer los mecanismos de acompañamiento a las comunidades, promover una mayor cercanía institucional y contribuir a que las políticas y programas gubernamentales tengan un impacto directo en los sectores que requieren mayor atención.

Además de su experiencia en la administración pública, Scarlet Benzán ha desarrollado una amplia labor política y organizativa, caracterizada por el contacto con dirigentes, bases partidarias y organizaciones comunitarias.

La designación también fortalece su proyección dentro de la vida pública nacional, al asumir una posición desde la cual podrá ampliar su trabajo territorial y su participación en programas de carácter social e institucional.

Benzán inicia esta nueva responsabilidad con el reto de profundizar una gestión cercana a la gente, basada en la eficiencia, la sensibilidad social y la coordinación con las diferentes instituciones del Estado.

Con su llegada al Viceministerio de Gestión Social y Comunitaria, el Ministerio Administrativo de la Presidencia incorpora a una funcionaria con experiencia política y gubernamental, en momentos en que la cercanía con las comunidades y la respuesta efectiva a las necesidades ciudadanas continúan ocupando un lugar importante en la agenda pública.

@scarletbenzan

RD:¡Un Momento con Dios en los labios del poder!

  

“Dios enmudese la ira del poder en el Palacio gubernamental de la Repùblica Dominicana”

Hay que sincerar la cuenta de género.

Participar no es lo mismo que representar

Por Tony Salomón

¿Estamos realmente garantizando la representación de la mujer dominicana o simplemente estamos cumpliendo con un porcentaje?

Esta pregunta merece una discusión seria, porque una democracia que confunde participación con representación puede terminar celebrando cifras mientras mantiene intacta una realidad que necesita ser transformada.

La mujer dominicana no llegó ayer a la vida pública.

Su presencia está escrita en las páginas más importantes de nuestra historia.

Desde la Independencia Nacional, mujeres como María Trinidad Sánchez, Concepción Bona y Juana Saltitopa, entre muchas otras, demostraron que el patriotismo, el valor y el compromiso con la nación no tienen género.

María Trinidad Sánchez entregó su vida por la causa independentista. Concepción Bona estuvo vinculada a la confección de nuestra primera bandera. Juana Saltitopa, conocida como La Coronela, se destacó en las luchas por la defensa de la nación.

Ellas representan apenas algunos nombres de una larga lista de mujeres que, muchas veces desde el anonimato, acompañaron las grandes luchas que hicieron posible la República Dominicana.

Por eso resulta difícil aceptar que todavía tengamos que discutir si la mujer merece ocupar un espacio en la construcción del poder nacional.

Ese espacio se lo ganó hace mucho tiempo.

La mujer dominicana también ha demostrado una extraordinaria capacidad en la administración del hogar. Cuando el presupuesto familiar se reduce y las dificultades económicas aumentan, suele ser ella quien encuentra la manera de hacer rendir cada peso.

Esa capacidad de administrar, resistir y encontrar soluciones también la ha llevado a destacarse en la administración pública, en el sector empresarial, en la educación, en la cultura y en prácticamente todos los ámbitos de la sociedad.

Hoy la mujer dominicana compite con los hombres en formación académica, preparación profesional, capacidad gerencial y liderazgo.

Está integrada al quehacer político, económico, cultural y empresarial, mientras continúa desempeñando un papel fundamental en la formación y fortalecimiento de la familia.

Entonces, la pregunta vuelve a aparecer:

Si la mujer participa, ¿por qué no está proporcionalmente representada?

Aquí es donde debemos sincerar la cuenta de género.

Porque participación no es representación.

Participar es estar presente.

Representar es tener la posibilidad efectiva de llegar a los espacios donde se toman las decisiones.

Y ahí todavía tenemos una deuda.

No podemos conformarnos con colocar mujeres en las boletas electorales para cumplir con una cuota si posteriormente las condiciones de competencia no permiten que esa participación se convierta en representación real.

La discusión, por tanto, debe ser mucho más profunda.

¿Y si cambiamos las reglas?

Si aceptamos que debe existir un porcentaje determinado de participación femenina, también deberíamos tener la capacidad de discutir mecanismos que garanticen que ese porcentaje se convierta efectivamente en representación.

Una propuesta que puede resultar controversial, pero que merece ser discutida sin prejuicios, es la posibilidad de establecer una boleta electoral exclusivamente para mujeres, donde ellas puedan competir entre sí por los espacios que correspondan a su representación.

¿Es una propuesta perfecta? Probablemente no.

¿Es discutible? Por supuesto.

Pero precisamente por eso debemos discutirla.

La democracia se fortalece cuando las ideas se enfrentan con argumentos y no cuando se descartan simplemente porque resultan incómodas.

Una boleta exclusiva para mujeres no debería entenderse como un regalo ni como una concesión.

Debería concebirse como un mecanismo para convertir participación en representación.

Porque la mujer dominicana no necesita que nadie le regale su capacidad.

La historia demuestra que ha tenido que luchar por cada espacio que ha conquistado.

Lo que corresponde ahora es construir un sistema político donde esa capacidad pueda traducirse  en poder de decisión.

Sinceremos, entonces, la cuenta.

No midamos solamente cuántas mujeres participan. 

Preguntemos cuántas llegan.

Cuántas deciden.

Cuántas dirigen.

Cuántas gobiernan.

Y, sobre todo, preguntémonos si estamos aprovechando plenamente el talento de más de la mitad de nuestra sociedad. 

La mujer dominicana no necesita un espacio por compasión. Necesita que se reconozca el espacio que históricamente se ha ganado.

Es tiempo de pasar de la participación a la representación.

Es tiempo de discutir sin miedo nuevas fórmulas.

Es tiempo de sincerar la cuenta de género. 

Porque reconocer a la mujer no es solamente un acto de justicia.

Es una decisión inteligente para el futuro de la República Dominicana. 

Es tiempo de respetar y potenciar el espacio de una de las mayores fuerzas de nuestra sociedad:

La mujer dominicana. 

Tony Salomón