Himno a la Patria

lunes, 24 de agosto de 2026

La República Opina.

 


Por Armando Pérez Martínez,
“El autor es Coronel retirado, Policía Nacional.”

Más que un homenaje, el gesto del recién designado director general de la Policía Nacional, mayor general Ernesto Rafael Rodríguez García, hacia su padre, el mayor retirado Fabio Rafael Rodríguez Cruz, pocas horas después de recibir su designación, constituye, sin lugar a dudas, un emotivo juramento, quizá incluso más significativo que el pronunciado formalmente al ser juramentado por el presidente de la República.

Al visitar a su progenitor en Moca y colocarle sobre la cabeza su propio quepis, Rodríguez García reconoció en su padre una parte esencial de sus raíces y de los valores que han guiado su trayectoria policial. La respuesta del padre, con un saludo militar, convirtió aquel sencillo encuentro familiar en una escena cargada de profundo significado.

Es juramento de que, precisamente ahora que ha llegado a la cúspide de su carrera, no permitirá que el poder ni las responsabilidades del cargo lo aparten de los principios que lo condujeron hasta allí. Fue como si, sin pronunciar una sola palabra, hubiera asumido ante su padre la obligación de ejercer la función con honestidad, decoro, disciplina y sentido del deber.

Pero ese juramento trasciende el ámbito familiar. También alcanza a la ciudadanía, que espera que quien ha sido colocado al frente de la Policía Nacional ejerza la autoridad con firmeza, dentro de la ley, y utilice la posición que ocupa para servir y no para servirse del cargo.

Desde su ingreso a la Policía Nacional en 1987, Rodríguez García ha recorrido distintas posiciones y etapas de formación hasta alcanzar la Dirección General. Ese camino ha exigido estudio, disciplina, sacrificios personales y una constante preparación para asumir responsabilidades cada vez mayores.

[caption id="attachment_128134" align="alignnone" width="300"] Ahora comienza la parte más exigente de esa historia. La mejor manera de honrar a su padre y responder a la confianza de la sociedad será demostrar, desde la Dirección General, que los valores que han guiado su trayectoria siguen intactos y que la autoridad recibida será ejercida con honestidad, prudencia y decoro.[/caption]

Te equivocaste, ALOFOKE.

 



Por Tony Salomón

Santiago Matías no representa un fenómeno político, mucho menos una opción de poder para la República Dominicana. Su anunciada aspiración presidencial debe ser entendida, más bien, como una expresión del momento de desconcierto que vive una parte de nuestra sociedad.

Mientras el país enfrenta el aumento del costo de la vida, las dificultades de la canasta familiar, los problemas del servicio eléctrico, la inseguridad ciudadana y un preocupante deterioro de la confianza en algunas instituciones, el debate público parece concentrarse en una candidatura que, hasta ahora, carece de una trayectoria política, institucional y administrativa que permita evaluarla como una verdadera alternativa de gobierno.

¿Es Santiago Matías el problema? No necesariamente. El verdadero problema es que su irrupción política puede convertirse en una formidable distracción frente a los asuntos que realmente preocupan a los dominicanos.

El fenómeno de los outsiders

La historia reciente ofrece ejemplos de figuras que llegaron al poder desde fuera de los partidos tradicionales. Javier Milei en Argentina, Nayib Bukele en El Salvador, Alberto Fujimori en Perú, Jair Bolsonaro en Brasil y Donald Trump en Estados Unidos son expresiones diferentes de ese fenómeno.

Los llamados outsiders pueden surgir cuando una sociedad pierde confianza en sus instituciones, en los partidos políticos tradicionales o en quienes han gobernado durante años. Su aparición, por tanto, no ocurre en el vacío: suele ser consecuencia de una crisis de representación.

Pero una cosa es canalizar el descontento social y otra muy distinta es estar preparado para gobernar un Estado.

La Presidencia de la República no es una plataforma de entretenimiento, ni una extensión de las redes sociales, ni un escenario para medir popularidad. Gobernar exige conocimiento, preparación, equipo, visión de Estado, experiencia administrativa y, sobre todo, respeto absoluto por la Constitución y las instituciones democráticas.

Algunos de los gobiernos encabezados por outsiders han generado fuertes controversias institucionales y conflictos alrededor de los límites del poder. Esa experiencia debería servirnos de advertencia, no de inspiración automática.

¿Una distracción conveniente?

El ruido generado alrededor de la eventual candidatura de ALOFOKE ha adquirido una dimensión que merece ser observada con detenimiento.

Cuando la conversación nacional se concentra en una figura mediática, mientras quedan en segundo plano los problemas cotidianos de millones de dominicanos, cabe preguntarse a quién beneficia esa distracción.

El ciudadano quiere respuestas sobre el costo de los alimentos, el empleo, la seguridad, la electricidad, la salud, la educación y la calidad de los servicios públicos. También quiere saber qué está ocurriendo con nuestras instituciones y hacia dónde conduce el país el modelo de gestión actual.

Esos son los temas que deberían ocupar el centro de la agenda nacional.

No debemos permitir que el espectáculo sustituya al debate político.

Una sociedad que está despierta

La sociedad dominicana ha demostrado que sabe distinguir entre popularidad y liderazgo.

Las encuestas, las conversaciones cotidianas y las expresiones provenientes de distintos sectores sociales reflejan que existe un malestar que no puede ocultarse mediante campañas publicitarias, discursos o fenómenos mediáticos.

El pueblo dominicano está observando.

Y está observando porque nuestra sociedad tiene una larga tradición política, cultural, social y religiosa. Hemos construido instituciones, partidos, movimientos sociales y organizaciones que, con sus luces y sombras, forman parte de una historia democrática que no puede ser sustituida de la noche a la mañana por la popularidad acumulada en las plataformas digitales.

La política es mucho más que influencia.

No todo lo viral es liderazgo

La República Dominicana necesita renovación, pero renovación con contenido.

Necesita nuevos liderazgos, pero liderazgos preparados. 

Necesita participación ciudadana, pero participación responsable. 

Necesita cuestionar a los partidos políticos cuando sea necesario, pero no destruir el sistema institucional sin ofrecer una alternativa seria. 

No haría causa común con un outsiders porque sea popular o porque tenga millones de seguidores. Mucho menos con quienes, desde los medios de comunicación y las plataformas digitales,  puedan terminar convirtiendo la política en un espectáculo permanente.

La influencia también implica responsabilidad. 

Quien pretenden dirigir una nación debe comprender que cada palabra, cada propuesta y cada decisión puede afectar la vida  de millones de personas. 

República Dominicana merece 

más 

La República Dominicana no necesita una distracción.

Necesita respuestas.

No necesita convertir la política en entretenimiento. 

Necesita recuperar la confianza en sus instituciones.

No necesita confundir seguidores con electores, ni audiencia con ciudadanía.

Necesita liderazgo.

Santiago Matías tiene todo el derecho constitucional de aspirar a la Presencia de la República. También tiene derecho a intentar convencer a los dominicanos de que posee las condiciones para gobernar. 

Pero los dominicanos tenemos el mismo derecho de preguntarnos si estemos frente a una verdadera alternativa política o simplemente ante otro fenómeno mediático. 

Mi respuesta por ahora es clara:

República Dominicana está despierta y sobria. 

Si la estrategia es distraer al país de sus verdaderos problemas te equivocaste "ALOFOKE"

sábado, 22 de agosto de 2026

La Base,dirigencias y cañadas del PRM sin empleos.No tienen quien le escriba…”

 


La base y dirigencias del PRM sin empleos y nadie quien le escriba…
La base y dirigencias del PRM sin empleos y nadie quien le escriba…
Redacción
  • Publishedagosto 22, 2026

Por Lukás
“Conque fuerza los que sudaron y subieron a la cima del Pico Duarte la memoria histórica del poder democrático,izando la tramposa bandera del triunfo/PRM.

¿Los encorvados compañeritos de la base política del Partido Revolucionario Moderno,regresaran al tránsito de la sinagoga electoral dominicana?

Y que sin pegar cuernos en las urnas podrán descender lánguidos ahora desde las hojarascas montañosas del mezquino poder dirigido AHORA por Luis Rodolfo Abinader Corona.Titire del holocausto electoral…

No es posible volver con la misma avergonzada bandera del PRM a enriquecer la careta corrupta de este circo político.

Y que borró sus huellas y se comió tradicionalmente nuestras luchas democráticas/proletarias.

¡¡Duarte lo dijo muerte a los traidores!!!

Los humildes del cuento histórico de Juan Bosch siempre han recibido esclavizadas humillaciones de los gobiernos“democráticos/populistas del País.

”sin importar el color de Banderas ;ellos lo de siempre,”los humildes del verso universal de “Víctor Hugo” Los Miserables con el sudor de sus hambres en el rostro han luchado para entre brazos llevarlos a la putrefacta presidencia de la República Dominicana.

Resulta que los nuevos corruptos (funcionarios),ya no son compañeros,estos comienzan a sufrir del alzhéimer”.

Y los hijos de Machepa tienen que tumbar mas polvos que un huracán sin lluvias en sus huellas, para que le den un mísero/nombramiento que sólo le alcanza para descarnar su muerte…!!!

Lo que viene ahora sucediendo desde hace una tiranía de tiempo en el campo político es penoso, estos empresarios políticos empeñan nuestra Bandera Tricolor a cambio de impunidad….

Faride Raful Montada en el palo Andrés Cruz cayó.



Por Miguel SOLANO

Este haiku de Miguel Solano es una joya de síntesis política, donde cada palabra funciona como una pieza de un tablero de ajedrez. Su análisis revela una cruda lectura del poder y sus contradicciones.

📝 Análisis Literario

1. Estructura y ritmo (5-7-5)
El poema respeta la métrica clásica del haiku (5, 7 y 5 sílabas), dándole un ritmo pausado que contrasta con la inmediatez del evento político que narra . Esta contención formal crea un efecto de kire (corte), separando la escena inicial de su desenlace irónico.

2. Verso a verso

«Faride Raful» (5 sílabas)
El primer verso nombra a la ministra, situándola en el centro de la escena como la figura de autoridad que ejecuta el acto de poder . No es un personaje secundario; es quien materializa la decisión.

«Montada en el palo» (7 sílabas)
Esta es la imagen clave y más violenta del haiku. «Montada en el palo» alude directamente al juego tradicional de la «canga» o «kangá» . En este juego, un palo golpea a otro para lanzarlo. Aquí, la ministra (Faride) es quien blande el «palo» del poder político. La imagen no solo la muestra como la ejecutora del golpe (el decreto de destitución), sino que también la pinta con una energía dominante y hasta lúdica que resulta cruel para el destinatario.

«Andrés Cruz cayó» (5 sílabas)
El último verso es el desenlace. El «palo» (poder, representado por Faride) impacta y el general Cruz, el «palito» en el juego, es derribado de su posición. Su caída no es fortuita; es el resultado directo del golpe. La ironía trágica es total, pues la versión oficial indicaba que había hecho «lo bien hecho y enfrentado las mafias» , pero su recompensa fue ser derribado por el mismo sistema que lo puso allí.

🔍 Contexto y Fondo Político

El haiku adquiere su máxima potencia al contrastar la realidad de los hechos con la versión oficial.

La paradoja del «deber cumplido»: En el acto de traspaso de mando, la propia ministra Raful agradeció a Cruz Cruz «por su compromiso y servicio» . El haiku expone la crueldad de esta paradoja: se cae por hacer el trabajo que se supone debía hacer. En los comentarios públicos, se le llegó a considerar «uno de los más serios que han pasado por ahí» y se especuló que fue removido por «no coje chantaje» .

La «causa» de la caída: Diversos incidentes polémicos durante sus seis meses de gestión , sumados a la presión de una opinión pública que exige resultados inmediatos ante la inseguridad , facilitaron su salida. El haiku, sin embargo, va más allá de las explicaciones burocráticas y captura la esencia de un poder que golpea y luego agradece.

En definitiva, «Faride Raful / Montada en el palo / Andrés Cruz cayó» es un haiku que funciona como una viñeta satírica y mordaz. Convierte un relevo político en una escena de juego, revelando la crudeza de las decisiones de poder, donde la lealtad y el mérito no siempre son la moneda de cambio que garantiza la permanencia.

jueves, 20 de agosto de 2026

Un antes y un después de Jesús “Chu” Vásquez en el Consulado Dominicano de Nueva York.

Por: RAMÓN VALDEZ ( CHANGO )

Hay momentos en la vida política en los que resulta necesario hacer una pausa y

comparar gestiones, no desde el fanatismo ni desde las simpatías personales, sino desde

los resultados y la experiencia de quienes han vivido de cerca cada proceso.

En el caso del Consulado Dominicano en Nueva York, considero necesario analizar un

antes y un después de la llegada de Jesús “Chu” Vásquez, particularmente cuando se

compara su gestión con la de Eligio Jáquez.

Debo comenzar haciendo una aclaración: nunca fui simpatizante de la gestión de Eligio

Jáquez mientras estuvo al frente del Consulado. Por el contrario, fui uno de sus críticos

y, en determinados momentos, enfrenté públicamente decisiones que consideraba

perjudiciales para los compañeros del Partido Revolucionario Moderno (PRM).

Sin embargo, ser crítico de una gestión no significa perder la capacidad de reconocer sus

aspectos positivos cuando se hace una comparación.

Y es precisamente ahí donde, desde mi punto de vista, aparece una diferencia

importante: Eligio Jáquez mostró mayor sensibilidad hacia los compañeros del partido y

una mayor disposición a atender sus necesidades, mientras que durante la actual gestión

de Chu Vásquez se ha generado un creciente sentimiento de inconformidad entre

sectores del perremeísmo de Nueva York.

Uno de los puntos que más preocupa a los compañeros es la situación de quienes fueron

desvinculados de sus puestos. Según lo que hemos observado y denunciado, 46

compañeros vinculados al partido fueron cancelados, muchos de ellos personas que

dependían de esos ingresos para sostener a sus familias.A esto se suman las quejas relacionadas con reducciones salariales, dificultades para

acceder a determinados servicios y lo que algunos empleados describen como un

ambiente laboral de presión e incertidumbre.

También preocupa la percepción de que el Consulado ha reducido o cerrado algunas

oficinas y servicios, mientras los usuarios continúan enfrentando dificultades y costos

que consideran elevados. Si una institución pública existe para servir a los ciudadanos,

cualquier cambio que afecte la calidad, rapidez o accesibilidad de sus servicios debe ser

explicado con transparencia.

Pero hay algo que resulta todavía más contradictorio para muchos compañeros: después

de la salida de decenas de miembros del partido, se habla de nuevos nombramientos en

posiciones consulares.

La pregunta que surge es sencilla: ¿cómo se puede justificar la salida de tantos

compañeros mientras, al mismo tiempo, se contemplan nuevos nombramientos?

No se trata de pedir privilegios partidarios. Se trata de exigir coherencia, sensibilidad y

responsabilidad política.

Un compañero que pierde su empleo no pierde solamente un salario. Detrás de ese

puesto hay una familia, una renta, compromisos económicos y, muchas veces, años de

trabajo y sacrificio.

Por eso sostengo que hoy debemos mirar la realidad sin prejuicios.

Si antes fui crítico de Eligio Jáquez y hoy considero que su gestión fue superior en

determinados aspectos, no es por sentimentalismo ni por intereses personales. Es

porque la comparación de las experiencias permite llegar a conclusiones diferentes.

Durante la gestión de Jáquez hubo también errores, decisiones cuestionables y

enfrentamientos políticos. Pero, desde mi perspectiva, existía una mayor preocupación

por mantener el vínculo con los compañeros del partido y atender sus inquietudes.

Hoy, en cambio, existe una percepción de distanciamiento entre el Consulado y una

parte importante de la dirigencia y militancia del PRM en Nueva York.

Y eso debe preocuparnos.

Un gobierno no puede olvidarse de quienes trabajaron para llevarlo al poder. Los

funcionarios pasan, pero el partido, sus militantes y las comunidades permanecen.

Por eso, aunque fui contrario a muchas de las actuaciones de Eligio Jáquez cuando

estuvo en el Consulado, hoy debo reconocer que, frente a la situación que muchos

compañeros dicen estar viviendo actualmente, aquella gestión puede ser vista por

algunos como un verdadero paraíso en comparación con la actual.Mi posición no nace de un cambio de simpatía política. Nace de una comparación.

Y quiero dejar algo claro: quien escribe estas líneas fue uno de los que enfrentó a Eligio

Jáquez cuando entendió que estaba actuando en contra de los intereses de los

perremeístas.

Por tanto, si hoy hago una valoración favorable de algunos aspectos de aquella gestión,

lo hago precisamente porque creo que la crítica debe ser objetiva, venga de donde

venga.

El PRM en Nueva York necesita recuperar la comunicación con sus compañeros, escuchar

sus reclamos y garantizar que las decisiones que se tomen desde el Consulado sean

transparentes, coherentes y sensibles.

Porque al final, más allá de los nombres de los funcionarios, lo que debe importar es el

respeto a los empleados, a los compañeros del partido y, sobre todo, a la comunidad

dominicana que utiliza los servicios consulares.

Ese es el verdadero antes y después.

Moviendo fichas del ajedrez en PN,para servir y proteger la Paz ciudadana.

 


Redacción 

El director general de la Policía Nacional, mayor general Ernesto R. Rodríguez García, dispuso este jueves una serie de cambios y nuevas designaciones en direcciones centrales, regionales, departamentales y áreas especializadas de la institución, como parte de las acciones dirigidas a fortalecer la operatividad, la prevención del delito y la proximidad con la ciudadanía.

Las disposiciones abarcan movimientos en áreas estratégicas como Recursos Humanos, Inteligencia, Prevención, Planificación y Desarrollo, Soporte y Servicio, Policía Comunitaria, Policía Cibernética y Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, entre otras.

Entre las principales designaciones figura la del coronel Pedro Radhamés Marte Báez como director Central de Recursos Humanos, en sustitución del general Jorge Miguel Perdomo Sena, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Sur Central, con asiento en Baní, en sustitución de la coronel Ana Jiménez Cruceta.

En el ámbito regional, el general Orison L. Olivence Minaya asumirá la Dirección Regional Noreste, con asiento en San Francisco de Macorís, en sustitución del general Julio César Acosta Félix, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Nordeste, con asiento en San Francisco de Macorís, en sustitución del general Julio César Acosta Félix, quien pasa a dirigir la Dirección Regional Nordeste, con asiento en María Trinidad Sánchez.

En la Dirección Central de Inteligencia (DINTEL) fue designado el general Edgar Ramón Arnaud Volquez, en sustitución del general Ángel M. García Jaime, quien asumirá la Dirección de Área de Policía Comunitaria.

Asimismo, Werner Núñez Quezada fue designado director de Área de Policía Cibernética, mientras que el general Eddy Pérez Peralta asumirá la Dirección

Central de Prevención, en sustitución del general Martín Tapia Sánchez, quien fue designado inspector general de la Policía Nacional mediante decreto del presidente Luis Abinader.

El coronel René Eurípides Luna Kunhardt fue designado director Regional Santo Domingo Oeste, en sustitución del general Eddy Pérez Peralta; el coronel Edison Cabrera Concepción asumirá la Dirección Regional La Vega, en sustitución del coronel Ramón Dicló Mateo, y el coronel Leuribis Urbaez Mancebo fue designado director Regional La Altagracia, en sustitución del coronel Edward Jesús

Díaz Núñez. También fue designado el general César Ares

Montás como director Central de Planificación y

Desarrollo (Diplan), mientras que el coronel Carlos

Tapia Quezada asumirá la Dirección Central de

Soporte y Servicio.

Como parte de los cambios en áreas especializadas, el general Santo Guzmán Amparo fue designado titular de la Dirección Especializada de Protección a

Niños, Niñas y Adolescentes, en sustitución del coronel Edwin Hernández Tejada.

En otras dependencias, el general Frank de los Santos Encarnación fue designado titular de la

Dirección de Área de Policía de Protección de Servicios Especializados.

Entre las demás disposiciones figura el nombramiento del coronel Juan Félix Romero

Rosario como subinspector general y del coronel Raymundo Estévez de Luna como subdirector de Área Administrativa del Hospital

General Docente de la Policía Nacional (Hosgedopol), en sustitución del teniente coronel Bladimir Caraballo.

Asimismo, la coronel Flavia Montero Romero fue designada directora Central de Asuntos Legales, en sustitución del general retirado Adelso Aibar Martínez.

El coronel Edwin Hernández Tejada asumirá la

Dirección de Área de Prevención y Persecución de Invasores de Propiedades Públicas y Privadas; el coronel Dionisio Agüero, la Dirección de Área de Derechos Humanos, y el coronel Yldebrando de Jesús Guzmán Toribio, la Dirección de Área de Supervisión General de Cárceles bajo control de la

Policía Nacional.

De igual manera,

De igual manera, el coronel Eduardo Bautista Puello fue designado titular de la Dirección Especializada del Metro de Santo Domingo.

“Según la institución, las nuevas disposiciones buscan dinamizar las estructuras operativas y administrativas de la Policía Nacional, fortalecer su capacidad de respuesta y continuar acercando el servicio policial a las comunidades.”

miércoles, 19 de agosto de 2026

¿Como distingue la lealtad del interés ?.


 En política, no toda lealtad es lealtad.
A veces, simplemente es interés.

Por  Kenia Martínez.

Hay quien es leal a ti,
y hay quien es leal a tu cargo.
Quien siempre te dice que sí
no necesariamente está contigo.
A veces, quien más te aplaude
 es quien primero se aleja cuando cambia el escenario.
Porque mientras tienes poder,
es fácil encontrar compañía, aplausos y palabras de fidelidad.
La verdadera lealtad, sin embargo,
no se mide cuando estás arriba,
sino cuando dejas de tener el poder.
Es entonces cuando descubres quién caminaba contigo
 y quién solamente caminaba detrás de tu cargo.

sábado, 15 de agosto de 2026

Dr.Leonel Fernández reconoce en Alofoke dinamismo en la red no así en otros intereses intrinsecos de la sociedad…


Cynthia Sterlin Nova

Santiago Matías logrò conseguir por parte de Leonel Fernández su admiracion por la capacidad e impacto en el ámbito comunicacional, aunque el expresidente formuló observaciones respecto a los obstáculos que enfrenta su iniciativa política.

Matías es un joven digno de admiral, pero unicamente por ahora en el Marco de una manera de hacer Comunicación,capaz de generar innovación y establecer vínculos significativos con amplios sectores de la población dominicana. Sin embargo, en sus intervenciones públicas, el líder de la  Fuerza del Pueblo subrayó que el éxito en medios de comunicación no equivale necesariamente a poseer las condiciones requeridas para consolidar una estructura política con capacidad y competitiva.


Durante sus manifestaciones, Fernández enfatizó que un proyecto electoral demanda elementos fundamentalescomo presencia territorial robusta, organización en toda la nación, relevancia histórica y una perspectiva clara respecto al porvenir del país.

El lider de la oposición Dr.Leonel Fernandez Reyna, diferencias puntualmenteentre lograr transformaciones en el terreno comunicacional y constituir una infraestructura política orientada específicamente a acceder al poder mediante procesos electorales nacionales.

Leonel en referencia a la eventual formación de un grupo  partidario, explicó que la creación de una entidad política requiere cobertura nacional en todos los territorios. Para fundamentar su perspectiva, Fernández utilizó como referencia el camino recorrido por la Fuerza del Pueblo desde su constitución hasta la actualidad.

viernes, 14 de agosto de 2026

Los aportes que hace la UASD que la gente desconoce.


Desde hace muchos años la UASD cuenta con enemigos gratuitos en los medios de comunicación social, que tomaban como pretexto las movilizaciones estudiantiles para plantear su privatización y hasta su cierre, sin considerar, para nada, que es la única academia de estudios superiores de carácter público (un pago simbólico), con las puertas abiertas para los bachilleres dominicanos de los segmentos más empobrecidos de la población, permitiéndoles dotarse de profesiones y así escalar socialmente.

Desde hace algún tiempo, sin embargo, las protestas estudiantiles que alteran el orden, tanto dentro como fuera de la UASD, son sancionadas por el Consejo Universitario, que de inmediato procede con las medidas disciplinarias correspondientes, las cuales van desde suspensión temporal, cancelación definitiva de matrículas y entrega a las autoridades policiales a aquellos estudiantes hallados responsables de la comisión de delitos.

No obstante, el erradicar los desórdenes, parece que no ha sido suficiente para que la institución obtenga una imagen favorable ante la población. Y es que muchos ignoran los grandes aportes que ofrece la academia de estudios superiores. Entre esos aportes están sus investigaciones en torno al sargazo (el mismo sargazo que se convirtió en un dolor de cabeza por sus daños medioambientales y su afectación al turismo, uno de los soportes de la economía nacional), llegando a convertirlo en biocarbón, bioaceite, biodiésel y bioasfalto mediante proceso de refinería.

Los aportes que hace la UASD que la gente desconoceTambién la UASD logró fabricar dispositivos de agregación de peces utilizando el sargazo. Se trata de una alternativa que plantea una tecnología verde para la pesca.

Y en un esfuerzo conjunto con otras universidades se está fabricando, con el sargazo, fertilizante para la agricultura, ingredientes cosméticos, biogás y generación energética, bloques de hormigón, morteros y paneles aislantes, convirtiéndolo en materiales de construcción. ¿Por qué no se resalta desde los medios de comunicación ese trascendente hecho? Es posible que no se conozca por falta de una difusión satisfactoria.

El propio suscrito se enteró de lo que se hace con sargazo al escuchar a Raúl Hernández, relacionista público de la UASD, en momentos en que exponía sobre su ambicioso programa de trabajo a desarrollar para recobrar el prestigio o buena reputación de la Primada de América.

Los que estuvieron vinculados a la academia en el pasado conocen que la UASD tiene un Comedor Universitario, pero la mayoría de la población ignora que hay un acuerdo interinstitucional con los Comedores Económicos del Estado para dotar de comida (almuerzo) y cena a los estudiantes tanto de la sede central como de recintos y centros de manera gratuita. ¿En qué otra universidad se alimenta a los alumnos sin dar un solo centavo?

La población dominicana desconoce, además, que la UASD tiene la oferta curricular más extensa, con más de cien carreras, incluyendo disciplinas científicas, humanísticas y artísticas en sus nueve facultades. Cabe precisar que hay carreras que solo en esa academia pública se pueden hacer, como son, por ejemplo, Geofísica y Ciencias de la Atmósfera. Otras como Ingeniería Agronómica, Medicina Veterinaria, Matemáticas, Química, Física y Filosofía, posiblemente solo se enseñen en esa casa de estudios superiores.

La gente no sabe, de igual manera, que la universidad pública impulsa cada cierto tiempo una profunda actualización y reforma curricular de grado y postgrado para adaptar sus ofertas a los cambios sociales, tecnológicos y del mercado. Se trata de constantes cambios que involucran también a sus 120 programas de 4to. nivel, de 106 maestrías y 14 doctorados.

Más del 90 por ciento de los dominicanos no sabe que la UASD cuenta con más de 15 institutos que se encargan de ofertar los más diversos servicios a la sociedad dominicana. Uno de ellos es el Instituto de Energía, que investiga y propone soluciones técnicas a los problemas del sector eléctrico dominicano. Su principal función es la búsqueda de transición hacia energías limpias, diseña planes y asesora al Estado honoríficamente sobre la eficiencia energética.

La mayoría de los dominicanos, asimismo, ignora que la UASD tiene un Centro Nacional de Sismología. Y es el único con que cuenta el país. Ese centro calcula ubicación, profundidad y magnitud exacta de los temblores de tierra en tiempo real. ¿Es o no es un invaluable aporte a la población?
Es innegable que la UASD ha recibido la asistencia económica de los últimos gobiernos (los de Hipólito Mejía, Leonel Fernández y Danilo Medina), pero el de Luis Abinader ha realizado la mayor contribución, haciendo posible que su personal académico y administrativo cuente con sueldos más o menos adecuados, que por lo menos han permitido mitigar los altos niveles de inflación que se registran en bienes y servicios.

De igual forma, la mayoría de sus edificaciones exhiben remozamiento e higiene y su servicio de ofrecer educación superior de calidad se ha extendido a muchas provincias del país. Además, desde el 10 de agosto de 2012, la academia cuenta con una torre de 9 niveles que aloja a sus oficinas administrativas, la cual fue inaugurada por Leonel Fernández días antes de entregar el poder.

El doctor Jorge Asjana David ha llegado a la Rectoría con un amplísimo programa de gobierno, para fortalecer las diferentes funciones de la UASD, multiplicando y optimizando los servicios que ofrece a la sociedad dominicana. En la universidad del Estado recae el reto principal de preparar los hombres y mujeres del futuro, profesionales en las diversas áreas y con la competencia necesaria para enfrentar y dar solución a los problemas nacionales.

Fuente:”relámpagoinformativo.net”

lunes, 10 de agosto de 2026

¿Será porque ellos no retornarán a las escuelas?

 




Tony Salomón

Parte de nuestras autoridades, tanto electas como designadas mediante decreto presidencial, son responsables directos de las decisiones que afectan el rumbo de la educación.

Y la pregunta que surge es inevitable: ¿será porque quienes toman las decisiones no tendrán que regresar a las escuelas para enfrentar las consecuencias de sus propias decisiones?

Si repasamos la historia, encontramos que en la ciudad alemana de Mainz, hacia 1445, Johannes Gutenberg presentó una innovación que cambiaría para siempre el destino de la humanidad: la imprenta de tipos móviles.

A partir de entonces, el conocimiento comenzó a multiplicarse y a llegar a sectores cada vez más amplios de la sociedad. La lectura dejó de ser un privilegio reservado a unos pocos y se convirtió progresivamente en una poderosa herramienta de transformación social.

No todos recibieron aquella innovación con entusiasmo. Hubo quienes se opusieron a su expansión porque entendían que una población con acceso a los libros y al conocimiento sería más difícil de controlar. El conocimiento libera; la ignorancia somete.

Inglaterra comprendió el enorme valor de aquella transformación y supo capitalizarla. Su posterior desarrollo no fue obra del azar. La Revolución Industrial encontró uno de sus principales sustentos en la educación, en la generación de conocimiento y en la capacidad de formar ciudadanos preparados para transformar su realidad.

La historia nos demuestra una verdad que sigue teniendo plena vigencia: ningún pueblo puede aspirar al desarrollo si desprecia la educación y el conocimiento.

Todo pueblo que se resiste al desarrollo corre el riesgo de quedar sometido a la voluntad de pequeñas élites políticas y económicas que terminan concentrando el poder y las oportunidades.

Por eso, mi gran inquietud es:

¿Por qué hay sociedades y gobiernos que parecen tener más disposición para invertir en cárceles que en centros educativos incluyentes?

¿Por qué no entendemos que educar resulta mucho más rentable que castigar?

Una política pública que garantice educación de calidad, formación técnica, oportunidades laborales y espacios de desarrollo para nuestros jóvenes podría evitar, en buena medida, que muchos terminen incorporándose a la delincuencia.

Además, nos ahorraríamos enormes inversiones en infraestructura penitenciaria, personal de custodia, alimentación, salud y mantenimiento de una población carcelaria que, en muchos casos, pudo haber sido rescatada mediante la educación y la oportunidad.

Con la educación ganamos todos.

Ganan los padres, que tendrán mayores posibilidades de ver a sus hijos convertidos en ciudadanos productivos.

Ganan las comunidades, porque disminuyen los factores que alimentan la violencia y la delincuencia.

Ganan las potenciales víctimas, porque una juventud con oportunidades tiene menos razones para buscar en la delincuencia el camino que la sociedad no le ofreció.

Y, sobre todo, gana la juventud, que no debe ser condenada a pagar una pena por haber nacido en un entorno donde las oportunidades fueron escasas.

La cárcel debe ser la consecuencia de quien viola la ley; la educación debe ser la primera herramienta del Estado para evitar que nuestros jóvenes lleguen hasta allí.

Invertir en educación no es un gasto: es la inversión más inteligente que puede hacer una sociedad para garantizar su futuro.

Porque cuando un Estado construye más escuelas, necesita construir menos cárceles.

La verdadera seguridad comienza mucho antes de la prisión: comienza en el aula.


AULA ECONOMICA HAMBRE CERO.

 


De donde viene la metaHambre Cero

 

Por Bienvenido Núñez

Economista

Antecedente de los Objetivos de Desarrollo delMilenio y SostenibleLos Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) nacieron en septiembre del año 2000. Surgieron durante la Cumbre del Milenio de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en Nueva York y se fijaron ocho metas globales para mejorar la vida humana y reducir la pobreza extrema antes de 2015, donde el objetivo número uno era erradicar la pobreza extrema y el hambresin embargo, no se logro avanzar.

Luego al terminar el plazo en 2015, la ONU acordó con los países establecer 17 nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), agenda 2015-2030

Para tal efecto, el segundo objetivo de los 17plantea que los países durante ese tiempo establecido deben alcanzar la meta de (hambre cero), a través de políticas públicas juntamente contodos los sectores productivos en materia de agricultura y seguridad alimentaria.

En ese sentido, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) mide el hambre y la seguridad alimentaria utilizando dos indicadores globales oficiales: el primero es; la Prevalencia de la Subalimentación para el hambre crónica y lasegundo; la Escala de Experiencia de Inseguridad Alimentaria para el acceso directo de las personas a los alimentos, según se detalla:

1- Prevalencia de la Subalimentación. Mide el porcentaje de personas cuyo consumo diario de calorías es menor al mínimo necesario para vivir con salud. Si esta cifra baja del 2.5 %,entonces, elpaís sale del mapa del hambre estructural, en otra palabra, esto significa que, una parte importante de la población ha mejora su nivel nutricional. Para determinar este indicador se toman en cuenta los siguientes elementos:

 

• Disponibilidad de comida: Suma la producción local y las importaciones, restando exportaciones y desperdicios.

• 
Desigualdad de ingresos: Evalúa cómo se distribuyen los alimentos según el poder adquisitivo de los hogares.

• 
Umbral del 2.5%: Un nivel menor a este porcentaje significa que el hambre como problema masivo y estructural está controlada.
2- Escala de Experiencia de Inseguridad Alimentaria. Este indicador se determina mediante encuestas directas a los hogares, haciéndole la pregunta a las personas: de, si han enfrentado dificultades, incertidumbre o se han quedado sin alimentos (moderada o grave) debido a la falta de dinero u otros recursos.

Ahora bien, la meta lograda por el gobierno no significa, que toda la población tenga una nutrición perfecta o que no exista pobreza, la determinación de esta muestra es un promedio estadístico macro que refleja mejora en la política pública en materia de seguridadalimentaria, o producción agrícola,crecimiento económico, aumento de la ocupación formal e informal-mejora del poder adquisitivo de la población, la política de protección social delgobierno entre otros factores.