URGE MODIFICAR LA LEY DE SEGURIDAD S0CIAL.87-01?.

 

Por Dr. Wilian Hernández Bacilo.
Medico-Epidemiólogo.

Promulgada el 9 de mayo de 2001, la Ley 87-01 creó el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) en la República Dominicana. Transformó un viejo modelo que apenas cubría al 18% de la población.

Hoy, la ley garantiza cobertura de salud y protección en riesgos laborales y pensiones a más del 98% de los ciudadanos.

La Seguridad Social en República Dominicana evolucionó a través de dos modelos: el sistema centralizado de la dictadura de Trujillo y el sistema mixto moderno de la Ley 87-01.

El primer paso significativo se dio en 1947 con la promulgación de la Ley 4146, que creó la Caja Dominicana de Seguros Sociales.

En 1948, la Ley 1896 transformó este organismo en el Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS). Este sistema de reparto estatal estaba diseñado estrictamente para cubrir a los trabajadores formales frente a enfermedades, maternidad, vejez y muerte.

Tras décadas de deterioro del IDSS y una cobertura muy limitada, en 1996 se designó una Comisión Tripartita (gobierno, empleadores y trabajadores).

La labor principal de esa comisión fue la creación de la Ley 87-01, la cual fue promulgada el 9 de mayo de 2001 y marcó un antes y un después en la nación.

El Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), modernizó el sistema bajo un modelo universal, obligatorio, solidario y plural. 

Creó tres pilares fundamentales que son los siguientes

❖ Seguro de Vejez, Discapacidad y Sobrevivencia: Transición de un sistema de reparto a un modelo de capitalización individual regulado por la Superintendencia de Pensiones (SIPEN). 

❖ Seguro Familiar de Salud (SFS): Separó la función de financiamiento y la prestación de servicios, introduciendo las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS).

❖ Seguro de Riesgos Laborales (SRL): Protege al trabajador ante accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

❖ Para asegurar el funcionamiento del SDSS, la ley instituyó órganos rectores clave como el Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) y la Dirección de Información y Defensa de los Afiliados (DIDA).

❖ El Artículo 131 de la Ley 87-01 (Sistema Dominicano de Seguridad Social) establece el derecho del trabajador a recibir un subsidio económico por enfermedad común o accidente no laboral que lo inhabilite para trabajar.

Después de más de dos décadas de promulgada esta 

Ley de seguridad social podemos expresar que existe un balance agridulce, porque aseguramos que hay mayor cobertura de los servicios de salud, hay mayor acceso a la atención de trastornos y enfermedades que antes era muy difícil para un amplio sector de la población, pero al hacer un análisis profundo de esta ley, observamos que adolece de muchos entuertos que van en perjuicio de las grandes mayorías.

Esta ley se ha constituido en una fuente de enriquecimiento de los grandesempresarios que manejas las ARS, que son intermediarios entre los prestadores de servicios y los usuarios de esos servicios.

Otro gran desastre ha sido las AFP, que es un engaño para los afiliados.

Poe estas y otras importantes razones,hoy se hace necesario que los legisladores del país se decidanmodificar esta importante legislación que en su momento se consideró un excelente avance para la salud de todos los pobladores de nuestra Republica Dominicana.

Los jinetes del capital político de Guido.

 

Guido Gómez Mazara, reconocido abogado, escritor, profesor universitario y político dominicano.

Actualmente se desempeña como presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), cargo que ocupa desde agosto de 2024 tras ser designado por el presidente Luis Abinader mediante el decreto 455-24. 

Es un alto dirigente del gobernante Partido Revolucionario Moderno (PRM).

Por: Carlos Díaz

El tablero político interno del Partido Revolucionario Moderno (PRM) empieza a definir sus fuerzas con miras al relevo presidencial. En este escenario, Guido Gómez Mazara se consolida en las encuestas con una intención de voto que oscila entre el 9% y el 12%. Este porcentaje no es un hecho fortuito; representa un nicho específico de la organización que busca un gerente eficiente, capaz y con criterio de Estado. Es el mismo segmento en el que cohabita e intenta crecer David Collado. Sin embargo, tanto el proyecto de Guido como el de Collado enfrentan hoy el mismo talón de Aquiles: estructuras tímidas y una evidente ausencia de nombres de peso pesado a nivel interno.

Esta realidad contrasta drásticamente con las maquinarias de Carolina Mejía y Wellington Arnaud. Estos últimos exhiben músculos políticos imponentes, respaldados por cientos de alcaldes, regidores, diputados y senadores que garantizan control territorial y movilización masiva.

¿Cómo logra entonces Guido Gómez Mazara mantener a flote su barco y retener ese valioso 12% en medio de un mar dominado por transatlánticos? La respuesta no está en la masa, sino en la calidad estratégica de unos pocos. Tres nombres clave sostienen hoy la competitividad de este proyecto: Domingo Rojas, Darío Liriano y Maximiliano Horacio. Ellos son los verdaderos jinetes que reman contra la corriente interna.

Domingo Rojas se erige como una de las estrellas indiscutibles de este engranaje. En un ecosistema político propenso a la estridencia, Rojas aporta humildad, ecuanimidad y capacidad conciliadora. Su figura le otorga un peso social vital, sobriedad y el equilibrio que necesita un equipo que todavía busca una identidad clara. Su trayectoria impecable, lealtad y solidaridad contrastan con el comportamiento de otros miembros del proyecto que parecen no entender el libreto: el candidato es Guido, no ellos. Mientras algunos buscan eclipsar el sol y la luna con egos desmedidos, Rojas trabaja desde la estrategia fina.

En el plano operativo destaca Darío Liriano, actual asistente de Guido. Liriano ha ejecutado una profilaxis indispensable, eliminando las malas prácticas políticas que antes empañaban ese puesto. Ha construido un entorno accesible, conciliador y correcto. Además de liderar una estructura política sólida en Santo Domingo Norte, Liriano practica una solidaridad real: es de los pocos que, en el argot popular, «se baja de la mula» para apoyar económicamente a las bases que siguen fuera del poder.

El tercer pilar es Maximiliano Horacio, quien realiza un esfuerzo titánico por atraer nuevas figuras y dirigentes al proyecto. Con una visión clara del camino hacia el avance, Horacio logra articular consensos y sumar voluntades que otros, con mejores posiciones públicas, mayores presupuestos y altos rangos, simplemente no pueden conseguir. A pesar de no contar con el espacio que por mérito merece, su empuje mantiene viva la dinámica de crecimiento.

Estos tres dirigentes sostienen la nave. La cruda realidad del proyecto de Guido es que una inmensa mayoría de su entorno carece de lógica política, vive en confrontación interna con otros grupos y sufre de una miopía táctica que les impide ver más allá de la curva.

Guido Gómez Mazara tiene el potencial y las condiciones de competir al más alto nivel. No obstante, si aspira a pasar del 12% al triunfo definitivo, debe identificar con urgencia estas debilidades de su entorno. Necesita empoderar a sus verdaderos activos y construir una estructura sólida capaz de competir de tú a tú contra las poderosas maquinarias de Carolina Mejía y Wellington Arnaud. El tiempo corre, y en política, la lealtad y la estrategia de los buenos jinetes salvan barcos, pero se necesitan ejércitos para ganar la guerra.

Mi Vida política en el PRD.

 

18/07/26

Ramón Valdez Chango

Mi vida política ha sido como estar sentado sobre un barril de pólvora mientras me fumo

un cartucho de dinamita. He sido partícipe de los momentos más importantes e históricos

del PRD y, posteriormente, del PRM, siempre dando la cara y defendiendo a los nuestros,

sin importar las circunstancias.

Muchos se preguntarán por qué hablo de esta manera. La respuesta es sencilla: porque

me duele lo que veo.

Después de seis años del gobierno del presidente Luis Abinader, no entiendo cuál ha sido

realmente el papel del INDEX para tantos dirigentes del exterior. Hay compañeros que

trabajaron incansablemente por el triunfo del partido y que, seis años después, todavía no

han sido tomados en cuenta. Esa es una realidad que no puede ignorarse.

La percepción de muchos dirigentes del PRM en Nueva York es que el esfuerzo, la lealtad

y los años de sacrificio no han sido valorados como merecen. Da la impresión de que la

dirigencia del exterior ha quedado relegada, cuando precisamente fue una pieza

importante para alcanzar.